Problem: Obecnie, przy dużych zakupach inwestycyjnych sprzętu IT, dokonujemy prostych metod obliczania zwrotu z inwestycji (w szczególności mam tu na uwadze NPV i IRR). Powyższe wyliczenia dokonujemy w perspektywie 5-letniej. Z uwagi na dość długi horyzont czasowy, o którym mowa wyżej, pojawiają się pytania dotyczące zmiany metody analiz opłacalności inwestycji w sprzęt IT, który ulega szybkiemu postępowi...
Wdrożenie centrum usług nie jest procesem prostym i zajmuje dużo czasu. Przeciętnie całkowite wdrożenie zajmuje dwa lata, przy czym przedsiębiorstwa w Europie są prawie dwa razy efektywniejsze niż ich odpowiedniki w Ameryce Północnej1.
Problem: Interesuje mnie kwestia powiązania Balanced Scorecard z systemem premiowania. Jak to zrobić, aby uzyskać największe efekty? Jak zaprojektować system premiowy bazujący na strukturze Balanced Scorecard?
Czy controlling wzmacnia efekty działań marketingowych? Doświadczeniami dzieli się Richard Köhler – specjalista w dziedzinie marketingu.
Następna
strona
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.