Problem: Jestem controllerem w firmie produkcyjnej o produkcji masowej, powtarzalnej i typowej strukturze kosztów: koszty bezpośrednioprodukcyjne, koszty pośrednioprodukcyjne (podstawowe i pomocnicze) oraz koszty pośrednie ogólnego zarządzania, a także dystrybucji i marketingu. Dominującymi kosztami (ok. 70%) są koszty materiałów i płac bezpośrednich oraz media, które w ujęciu księgowym kwalifikujemy do kosztów pośrednioprodukcyjnych. Pozostałe koszty stanowią koszty pośrednie produkcyjne i pozaprodukcyjne. Obecnie przygotowujemy się do wdrożenia systemu controllingu kosztów i wyniku finansowego. W jaki sposób powinniśmy ujęcie księgowe kosztów przekształcić w ujęcie zarządcze oraz jaki model lub modele rachunku kosztów zastosować w celu stworzenia struktur informacyjnych dla optymalnego zarządzania kosztami? Czy wystarczające będzie zastosowanie rachunku kosztów działań i systemu zarządzania kosztami bazującym na działaniach, czy też konieczne będzie zastosowanie również rachunku kosztów standardowych? Jak oba systemy rachunku kosztów zintegrować informacyjne w jeden system zarządzania kosztami?
Pozostałe 85% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
