Która wizja przyszłości jest właściwa? Narzędzia planistyczne ocenia J. Scott Armstrong specjalista w zakresie prognozowania i marketingu.

Jak zapewnić przejrzystość projektom strategicznym? Wskazówek udziela M. Selders z Plan Business Project People GmbH.

Problem: Prowadzę małą firmę, która od roku planuje przychody i wydatki. Tworzymy budżet półroczny (dwa razy w roku). Narzędziem, które wykorzystujemy do tego celu jest Excel. Niestety, cała procedura zajmuje nam sporo czasu. Szczególnie pracochłonne są zmiany przy planowaniu kosztów oraz przepisywanie danych rzeczywistych. Jak opanować ten problem?

Studium przypadku: Budżetowanie jest nieodłączną częścią nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Współczesne podejście do zarządzania musi mieć charakter holistyczny – nie może być ograniczone wyłącznie do danych wartościowo-finansowych. Spojrzenie na przedsiębiorstwo z perspektywy controllera wymaga skojarzenia ze sobą różnych wielkości, takich jak normy technologiczne, ilościowe trendy sprzedaży,...

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie przedstawia wyniki analizy opłacalności odbiorców ciepła, którą przeprowadzono na podstawie rachunku kosztów działań (ABC). Pomija się tutaj opis teoretycznych aspektów ABC, które są szczegółowo omawiane w licznych publikacjach z zakresu rachunku kosztów.

Problem: Jak w praktyce powinno się rozwiązywać problem małej przewidywalności wydatków w sferze marketingowej? Czy oprócz budżetowania konkretnych wydatków i rezerw na nieznane w chwili obecnej działania, warto stosować jakieś inne rozwiązania?

Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników wspiera stabilny rozwój organizacji, ograniczając jednocześnie prawdopodobieństwo powstania niepożądanych odchyleń, mogących zagrozić realizacji celów. Podporządkowanie wszelkich decyzji kryterium tworzenia wartości, ciągłe monitorowanie ich wpływu na wartość przedsiębiorstwa oraz właściwe motywowanie pracowników poprzez system nagradzania bazujący na pomiarze...