Problem: Jesteśmy na etapie planowania szkoleń dla pracowników różnych szczebli zarządzania (w tym również dla controllerów). W związku z tym mamy kilka pytań, może dość ogólnych, ale z pewnością takich, które stawia sobie wiele przedsiębiorstw. Jakie szkolenia i dla kogo są w przedsiębiorstwie potrzebne? Jaka ich forma jest najbardziej odpowiednia dla pracowników różnych szczebli zarządzania? Jak...

Studium przypadku: W sektorze energetyki cieplnej realizowany jest projekt benchmarkingu mający na celu zwiększenie efektywności procesu dostawy ciepła1. Jest on finansowany ze środków Komisji Europejskiej i Komitetu Badań Naukowych. Wykonawcami projektu są Duński Instytut Technologii (DTI), Carl Bro Intelligent Solutions (koordynator) oraz Krajowa Agencja Poszanowania Energii. W projekcie uczestniczą...

Problem: Pracuję na stanowisku controllera w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Zostałem w nim zatrudniony stosunkowo niedawno, a moim podstawowym zadaniem jest usprawnienie systemu budżetowania. Tego właśnie zagadnienia dotyczy moje pytanie. Jakie procesy można wyodrębnić w budżecie takiego przedsiębiorstwa?

Jak dostosować metodykę wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC) stosowaną przez duże organizacje dla potrzeb małych i średnich przedsiębiorstw (MSP)? Spostrzeżeniami dzielą się konsultanci Kevin Kennedy & Associates (KKAI), jednej z największych firm doradczych w USA.

Studium przypadku: W literaturze można spotkać pogląd, iż decyzja o rezygnacji z produktu „przynoszącego stratę” powinna bazować na porównaniu dotychczasowej straty ponoszonej na tym produkcie z kosztami stałymi, jakimi ten produkt jest obciążany. Uznaje się bowiem, że jeżeli przywołana strata jest większa od kosztów stałych rozliczanych na produkt, to należy zaprzestać jego wytwarzania. Natomiast...

Jak rozpoznać kryzys w organizacji? Wskazówek udziela S. Finkelstein – autor bestsellera Why Smart Executives Fail.

Problem: Reprezentuję duże przedsiębiorstwo usługowe z województwa pomorskiego. Mam kilka pytań dotyczących wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności za koszty. Jakie kryteria muszą spełniać? Od czego zależy wdrożenie efektywnego systemu zarządzania nimi? Co należy zawrzeć w systemie monitorowania ośrodków odpowiedzialności za koszty?