Problem: Pracuję w przedsiębiorstwie produkcjno-usługowym. Chciałabym analizować przychody i koszty, które generują osobno produkcja i montaż (usługi). I tutaj pojawia się problem, ponieważ część produktów jest przekazywana na potrzeby montażu. Ich wartość nie jest nigdzie ewidencjonowana (na fakturze moja firma nie wyszczególnia ceny usługi i ceny naszych wyrobów – widnieje tylko kwota usługi łącznie)....

Problem: Od kilku lat mamy problemy płatnicze spowodowane nieterminowymi płatnościami za wystawione faktury przez naszych kontrahentów. W zasadzie od samego początku istnienia (5 lat) firma idzie na przysłowiowy żywioł – „sprzedać jak najwięcej, komu się da”. Przy tej okazji jednak mało starannie analizuje się kondycję finansową partnerów – szczególnie tych nowych. A przecież kwestia udzielania kredytu...

Problem: Pracuję w dużej firmie produkcyjnej z rejonu Mazowsza. Mam pytanie odnośnie do wykorzystania tzw. controllingu ryzyka w przedsiębiorstwie. Czy rzeczywiście w praktyce jest on potrzebny? Jakie są jego zadania?

Obecnie jednostki służby zdrowia są zobligowane do aktywnego konkurowania na zasadach gospodarki wolnorynkowej. Wymusza to wśród zatrudnionych w nich menedżerów myślenie w kategoriach strategicznych. Zasady te powinny bazować na równoważeniu celów organizacji dla wszystkich interesariuszy.

Studium przypadku: Analizowana w opracowaniu jednostka jest typową firmą zajmującą się skupem odpadów. Nie zajmuje się jednak skupem odpadów organicznych i złomu, a jedynie skupem makulatury, czyściwa i szkła. Wszelkie pomieszczenia, zarówno produkcyjne, magazynowe, jak i biurowe, są własnością firmy, a cała jej działalność odbywa się na zamkniętym terenie.

www.bettermanagement.com

Studium przypadku: Wyzwania, wobec których stają przedsiębiorstwa sektora chemicznego zmuszają do stosowania nowoczesnych metod zarządzania. W niniejszym opracowaniu wyjaśniam, dlaczego zastosowaliśmy Strategiczną Kartę Wyników, jak wyglądał proces jej wdrażania i co udało nam się osiągnąć.