Studium przypadku: Wyzwania, wobec których stają przedsiębiorstwa sektora chemicznego zmuszają do stosowania nowoczesnych metod zarządzania. W niniejszym opracowaniu wyjaśniam, dlaczego zastosowaliśmy Strategiczną Kartę Wyników, jak wyglądał proces jej wdrażania i co udało nam się osiągnąć.

Co menedżer powinien wiedzieć o modelu Beyond Budgeting? Doświadczeniami dzieli się N. Pfläging – controller z ThyssenKrupp Automotive Systems.

Projekty i procesy w przedsiębiorstwie wymagają ciągłej uwagi, aby żaden wartościowy pomysł na wzrost przychodów czy redukcję kosztów nie umknął. Dobre sterowanie wymaga dopracowanego systemu controllingu. Najprostszą formą sterowania jest zdefiniowanie jasnych oczekiwań odbiorcy wobec wykonawcy, uzgodnienie warunków i decyzja o rozpoczęciu.

Chcąc osiągać stabilny rozwój przedsiębiorstwa elektroenergetyczne muszą (w momencie planowania przyszłych wyników) uwzględniać wszystkie determinanty mogące wpłynąć na wypracowanie założonych celów. Takie podejście pozwala na opracowanie możliwych wariantów działań zapobiegawczych, w zależności od odchyleń podstawowych determinant tych wyników.

Jaką rolę odgrywa controller w organizacji projektowej? Wskazówek udziela R. Fiedler – specjalista w zakresie controllingu i informatyzacji.

Problem: Jakie są zadania kosztorysu w zarządzaniu projektem? Co powinien umożliwiać kosztorys? Jakie są wymogi formalne stosowania kosztorysów w przedsiębiorstwie?

Jak podnieść efektywność systemów informatycznych? Odpowiada M. Schrage, dyrektor MIT Media Lab's eMarkets Initaitive.