W obecnej rzeczywistości gospodarczej znaczącą rolę odgrywają struktury kapitałowe, dzięki którym można efektywnie spełnić oczekiwania zarówno udziałowców, jak i innych interesariuszy przedsiębiorstwa. Struktury te są jednak związane z dużym ryzykiem biznesowym wynikającym z wielowymiarowości i złożoności występujących w nich powiązań zewnętrznych i wewnętrznych. Skuteczną metodą ograniczającą to ryzyko...

Ponad dwie trzecie korporacji na świecie używa umów o zakres usług (Service Level Agreements – SLA) do zarządzania ich centrami usług. Jakkolwiek wiele z nich ma problemy ze skomplikowanymi wymaganiami administracyjnymi. Podobna liczba koncernów używa systemu opłat (charge backs) w swoim raportowaniu.

Problem: Reprezentuję średniej wielkości firmę handlową, w której pracuję od kilkunastu lat. Jednak stosunkowo niedawno zaczęliśmy interesować się controllingiem. Pewne jego elementy występowały u nas od dosyć dawna (mowa tu chociażby o budżetowaniu), jednak dopiero praktycznie od pół roku możemy mówić o zinstytucjonalizowanym systemie controllingu. Został powołany czteroosobowy dział, któremu mam...

Problem: Kontrola, jako funkcja występująca w procesie zarządzania, zamyka sekwencję: planowanie – organizowanie – motywowanie. Przedsiębiorstwo posiadające system planowania koordynuje działalność wytwórczą oraz motywuje ludzi do intensywnego wysiłku w dążeniu do realizacji celów, jednak bez systemu kontroli może być skazane na niepowodzenie. Wynika z tego, że planowanie bez odpowiedniej kontroli,...

Celem controllingu jest wsparcie procesów zarządzania kompleksowym systemem informacyjnym, który będzie dostarczał pełnowartościową informację zarządczą niezbędną do podejmowania trafnych i wiarygodnych decyzji1. Bazy controllingu jako elementy strukturalne tego systemu pełnią w nim bardzo istotną rolę rzutującą na efektywność funkcjonowania całego systemu controllingu. Stąd też konieczność stosowania...

Problem: Jestem controllerem w firmie produkcyjnej o produkcji masowej, powtarzalnej i typowej strukturze kosztów: koszty bezpośrednioprodukcyjne, koszty pośrednioprodukcyjne (podstawowe i pomocnicze) oraz koszty pośrednie ogólnego zarządzania, a także dystrybucji i marketingu. Dominującymi kosztami (ok. 70%) są koszty materiałów i płac bezpośrednich oraz media, które w ujęciu księgowym kwalifikujemy...

www.ebfonline.com