Dlaczego warto zarządzać kapitałem obrotowym? Doświadczeniami dzieli się K. Belton z Gallaher Group.

Kiedy warto korzystać z usług podwykonawców? Badania dla armii amerykańskiej prowadzą specjaliści z RAND Arroyo Center.

Studium przypadku: System budżetowania w firmie Scanclimber, z uwagi na kompleksowość tego procesu, nie został zaprojektowany jako wydzielony element funkcjonalny. Stanowi on zintegrowany proces, wspierany informacjami z wielu obszarów zadaniowych oprogramowania SAP.

Punktem wyjścia do wdrożenia systemu budżetowania w przedsiębiorstwie jest opracowanie koncepcji jego funkcjonowania. Już na etapie projektu jego przyszły użytkownik musi wiedzieć: jakie będą elementy składowe systemu budżetowania, jak i jakimi środkami będzie wdrażany, jaki będzie harmonogram jego wdrożenia i jak ma on funkcjonować po wdrożeniu.

We wszystkich przypadkach wdrażania systemu controllingu zmiany w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa są nieuniknione. Należy tylko odpowiedzieć na pytania: jakie zmiany są konieczne i w jakim obszarze oraz kiedy i kto powinien je przeprowadzić.

Studium przypadku: Jedną z najskuteczniejszych metod kontroli stopnia realizacji strategii przedsiębiorstwa jest Balanced Scorecard. Za jej pomocą można dokonać transpozycji strategii firmy na mierzalne cele. Można także określić właścicieli procesów wraz z identyfikacją i z wartościowaniem mierników tych procesów.

Problem: W jednym z numerów „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałam o wdrożeniu systemu MRP w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Nasza firma jest tym wstępnie zainteresowana. Jednocześnie rozważamy wdrożenie rachunku kosztów działań. Proszę o pomoc w określeniu, które z rozwiązań jest bardziej efektywne w zarządzaniu (kontroli kosztów) przedsiębiorstwem produkcyjnym (branża kosmetyczna)?...