Dlaczego niemieckie przedsiębiorstwa tracą 4 miliardy euro rocznie? O znaczeniu przejrzystości działania dla kreowania wartości firm piszą H. Dröse i L. P. Antonio – specjaliści ds. systemów informacyjnych zarządzania.

Studium przypadku: Zmiany w systemach zarządzania, jakie zachodziły w ostatnich latach, pozwoliły przedsiębiorstwom na usprawnienie ich funkcjonowania. Dzięki temu mogły one efektywnie zaspokajać zmieniające się oczekiwania klientów. Niestety, systemy, które miały gromadzić i dostarczać informacje o funkcjonowaniu firmy w układzie procesowym, nie rozwinęły się tak szybko, jak potrzeby kadry kierowniczej....

Czy rozpoczyna się era wynagradzania lekarzy za efekty? Doświadczeniami (amerykańskimi, na razie) dzieli się K.H. Fuller – menedżer ds. produktów analitycznych w McKesson Health Solutions.

Problem: Wykorzystanie metody „powinno być – jest” podczas oceny realizacji budżetu przynosi przedsiębiorstwu wiele istotnych korzyści. Dzieje się tak jedynie wówczas, gdy funkcja controllera w tej metodzie jest stosowana właściwie. Moim zdaniem w naszej organizacji tak nie jest, bowiem controller to prawdziwa „wyrocznia”; człowiek do wszystkiego, który zna rozwiązania wszystkich „bolączek”. Proszę...

Problem: Jako dyrektor finansowy parę miesięcy temu podjęłam się zadania wdrożenia zinstytucjonalizowanego systemu controllingu w naszej organizacji (firma usługowa). Do tej pory zrobiliśmy już sporo. Odnoszę jednak wrażenie, iż zarząd przedsiębiorstwa w ogóle nie jest zainteresowany postępem prac. Moim zdaniem nie jest to korzystne zjawisko. Scedowany tylko na pracowników wyspecjalizowanej komórki...

Problem: Poszukuję wykwalifikowanego doradcy w zakresie controllingu i budżetowania. Chodzi o osobę/firmę, która pomogłaby nam przejść przez cały proces wdrażania systemu budżetowania wspieranego systemem informatycznym. Oprogramowanie zostało już wybrane i o tę część wdrożenia się nie boję. Jednak chcę dokonać trafnego wyboru eksperta, który zająłby się częścią biznesową wdrożenia, współpracując także...

Problem: W naszym przedsiębiorstwie mamy spory bałagan organizacyjny. Według mnie do takiego stanu rzeczy przyczyniły się niezbyt wysokie umiejętności kierownicze poprzedniego zarządu. Aktualnie zarząd się zmienił. Pierwszym zadaniem, które postawili sobie jego członkowie, jest przeprowadzenie kompleksowych zmian organizacyjnych. W związku z tym faktem zbieramy doświadczenia związanie z podziałem przedsiębiorstwa...