Struktura kapitałowa przedsiębiorstwa jest pochodną aktywów wykorzystywanych do realizacji jego działalności operacyjnej. Obecnie następuje zmiana podejścia. Przesuwa się środek ciężkości analizy z indywidualnego rozliczania kapitału finansującego poszczególne pozycje aktywów na badanie całości zaangażowanych środków.

Dlaczego niemieckie przedsiębiorstwa tracą 4 miliardy euro rocznie? O znaczeniu przejrzystości działania dla kreowania wartości firm piszą H. Dröse i L. P. Antonio – specjaliści ds. systemów informacyjnych zarządzania.

Studium przypadku: Zmiany w systemach zarządzania, jakie zachodziły w ostatnich latach, pozwoliły przedsiębiorstwom na usprawnienie ich funkcjonowania. Dzięki temu mogły one efektywnie zaspokajać zmieniające się oczekiwania klientów. Niestety, systemy, które miały gromadzić i dostarczać informacje o funkcjonowaniu firmy w układzie procesowym, nie rozwinęły się tak szybko, jak potrzeby kadry kierowniczej....

Czy rozpoczyna się era wynagradzania lekarzy za efekty? Doświadczeniami (amerykańskimi, na razie) dzieli się K.H. Fuller – menedżer ds. produktów analitycznych w McKesson Health Solutions.

Problem: Wykorzystanie metody „powinno być – jest” podczas oceny realizacji budżetu przynosi przedsiębiorstwu wiele istotnych korzyści. Dzieje się tak jedynie wówczas, gdy funkcja controllera w tej metodzie jest stosowana właściwie. Moim zdaniem w naszej organizacji tak nie jest, bowiem controller to prawdziwa „wyrocznia”; człowiek do wszystkiego, który zna rozwiązania wszystkich „bolączek”. Proszę...

Problem: Jako dyrektor finansowy parę miesięcy temu podjęłam się zadania wdrożenia zinstytucjonalizowanego systemu controllingu w naszej organizacji (firma usługowa). Do tej pory zrobiliśmy już sporo. Odnoszę jednak wrażenie, iż zarząd przedsiębiorstwa w ogóle nie jest zainteresowany postępem prac. Moim zdaniem nie jest to korzystne zjawisko. Scedowany tylko na pracowników wyspecjalizowanej komórki...

Problem: Poszukuję wykwalifikowanego doradcy w zakresie controllingu i budżetowania. Chodzi o osobę/firmę, która pomogłaby nam przejść przez cały proces wdrażania systemu budżetowania wspieranego systemem informatycznym. Oprogramowanie zostało już wybrane i o tę część wdrożenia się nie boję. Jednak chcę dokonać trafnego wyboru eksperta, który zająłby się częścią biznesową wdrożenia, współpracując także...