Problem: Powierzono mi obowiązki związanie z controllingiem sprzedaży. W związku z tym zbieram wszelkie możliwe doświadczenia związane z przygotowywaniem rachunku marży pokrycia kosztów w odniesieniu do tej sfery działalności przedsiębiorstwa. Chodzi o takie podejście, które pozwoli na optymalne wykorzystanie tego rachunku przy podejmowaniu decyzji w zakresie sprzedaży. Jakie są w tym obszarze praktyczne...

Jednostki opieki zdrowotnej coraz szerzej sięgają po sprawdzone narzędzia i techniki zarządzania. Więcej jest certyfikatów na zgodność systemów zarządzania jakością z normami ISO serii 9000:2000. Częściej również pojawiają się pytania o rachunek kosztów świadczeń medycznych, co stanowi istotny krok w kierunku wdrożenia controllingu.

W praktyce gospodarczej rachunek kosztów docelowych nie powinien być rozpatrywany wyłącznie jako metoda kalkulacji kosztów produktu. Koncepcja ta bowiem zawiera w sobie specyficzną filozofię zarządzania, nie tylko kosztami, ale całym przedsiębiorstwem.

Czy istnieje „zespół cech dziedzicznych”, przesądzających o porażce bądź sukcesie familijnych interesów? Odpowiedzi udziela G.L. Sherman, ekspert Genus Resources, Inc.

Bardzo często zasoby niematerialne są wymieniane jako najważniejszy, brakujący składnik bilansów finansowych przedsiębiorstw. Marginalizowanie tego składnika w wielu przypadkach doprowadziło do ogromnych różnic w wartościach wyceny księgowej i rynkowej przedsiębiorstw.

W jaki sposób przekształcić kapitał intelektualny firmy w nowe produkty i usługi? Spostrzeżeniami dzielą się K. Cormican i D. O'Sullivan z centrum badawczego Komputerowo Zintegrowanej Produkcji (CIM).

Studium przypadku: Zalecaną metodą kalkulacji kosztów obsługi klienta w przedsiębiorstwach handlowych jest rachunek kosztów działań. Korzyści z jego zastosowania mogą odnieść nie tylko duże przedsiębiorstwa z rozbudowaną siecią dystrybucji, ale także małe jednostki.