Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5/2019

CiRZ_05_2019.jpg

Controlling projektów informatycznych

Oczywistym jest, że podejmując inwestycje nie wolno skupiać się wyłącznie na parametrach finansowych. Tak naprawdę to cała gama aspektów finansowych, na równi z tymi niefinansowymi i jakościowymi, takimi jak: zadowolenie klientów, lojalność, użyteczność, funkcjonalność, intuicyjność, elastyczność działania czy innowacyjność decyduje o tym, czy projekt ma szanse powodzenia. Za przykład niech posłużą projekty o charakterze czy też z pierwiastkiem informatycznym. Ważne, żeby na takie projekty spojrzeć z wielu perspektyw. Bo (przynajmniej z założenia) projekt informatyczny to nie tylko wykorzystanie coraz bardziej zaawansowanych rozwiązań, ale też przyspieszenie realizacji procesów w firmie, optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich oraz zmiana konkurencyjności firmy – i w tych aspektach powinno się je rozpatrywać, decydując o ich realizacji. Planujmy tak, żeby móc przewidzieć, co będzie za rok, dwa, gdy zmienią się technologia czy zasoby. Refleksję na temat kosztów, wskaźników, wąskich gardeł i koniecznych analiz znajdą Państwo w temacie numeru bieżącego wydania magazynu - zachęcam do lektury. W numerze prezentujemy również ciekawe podejście do szacowania złożoności projektów informatycznych z wykorzystaniem story points. Polecam również Państwa uwadze materiały dotyczące zmian w odpowiedzialności podmiotów zbiorowych, wskazówki odnośnie tego, jak analizować otoczenie rynkowe oraz procesy pricingowe w segmencie B2B. Wszystkie artykuły są strategiczne, narzędziowe i bardzo na czasie, tak więc gorąco zachęcam do lektury!

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Spis treści

Archiwum

Polecamy