Planowanie sprzedaży jest kluczowym działaniem w każdej organizacji. Determinuje jej funkcjonowanie i wszystkie zachodzące procesy od produkcji, przez logistykę, finanse, serwis, a w końcu marketing i sprzedaż. Pomyłki popełniane na każdym etapie planowania wywołują efekt lawiny, błędy multiplikując się, zmniejszają rzetelność i trafność planowania. Dlatego na początku ważne są dokładność, wiedza,...

Podstawowym wskaźnikiem sprawności operacyjnej hotelu jest Zysk Operacyjny Brutto, wyrażony w procentach (GOP%). Wskaźnik ten definiuje się jako iloraz wartości Zysku Operacyjnego Brutto (Gross Operating Profit) i Przychodów Ogółem Netto (Total Revenue) x 100%. Wpływ na wysokość tego wskaźnika mają Dochody Operacyjne uzyskiwane w każdym z departamentów hotelu. Ponieważ charakterystyka marży dochodów...

Nakłady poniesione przez spółkę na prace rozwojowe mogą być ujęte w sprawozdaniu finansowym w dwojaki sposób. Jeżeli spełnią wszystkie określone przepisami kryteria, mogą być ujęte w bilansie i prezentowane jako aktywa. W ten sposób wpływają na wartość firmy w tym sensie, że zwiększają jej sumę bilansową. W przypadku braku spełnienia przewidzianych przez ustawodawcę warunków jednostka nie ma możliwości...

W niniejszym artykule główna uwaga będzie poświęcona przekształceniom podmiotów gospodarczych, które są nieodłączną częścią życia gospodarczego. Cała regulacja prawna zawarta jest w ustawie z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz. U. Nr 94, poz. 1037, z późn. zm.) [dalej jako „ksh”]. Należy pamiętać, że o przekształceniu decyduje wola samych wspólników, jednak muszą pamiętać o obowiązkach,...

Podstawową korzyścią z zastosowania controllingu podatkowego jest wzrost wartości przedsiębiorstwa. Controlling podatkowy to system standardów zapewniający weryfikację prawidłowości rozliczeń fiskalnych w prowadzonych księgach rachunkowych, a także zespół instrumentów pozwalających na optymalizację obciążeń podatkowych.

Centra odpowiedzialności w firmie to segmenty działalności, dla których ustala się pewien zakres zadań i odpowiedzialności. Idea centrów odpowiedzialności zakłada, że każda wyodrębniona jednostka organizacyjna ma wpływ na wynik finansowy całej firmy, więc powinna ponosić odpowiedzialność za swoje decyzje. Proces budżetowania z udziałem centrów odpowiedzialności to efektywna metoda zarządzania w firmie,...

Projekty są tymczasowymi bytami organizacyjnymi. Pojawiają się i znikają. Ingerują w otoczenie, nie zawsze w sposób do końca uświadomiony i kontrolowany. Nie-projekty, czyli przede wszystkim procesy, są, co do zasady, stabilne, przewidywalne i, co najważniejsze, trwałe.