Przyjmując ofertę pracy, zazwyczaj otrzymujemy pewien zakres obowiązków służbowych. Wiemy, co powinniśmy robić, za co odpowiadamy, komu podlegamy, jakie są nasze prawa dostępu do informacji. Dowiadujemy się, jakie obowiązują harmonogramy prac, czyli co, na podstawie czego, na kiedy i komu należy przygotować. Podobnie jest, jeśli to my przyjmujemy kogoś do pracy - przekazujemy powyższe informacje i...

Controlling pracy zespołowej jest przełożeniem teorii zarządzania zespołami na potrzeby menedżera, który poznał już ogólne zasady, ale brakuje mu prostych, skutecznych i przejrzystych narzędzi. Rzadko kiedy zespoły funkcjonują bez zarzutu. Pojawiają się problemy, które utrudniają pracę i realizację założonych celów.

Przedsiębiorstwo jest zorientowanym ekonomicznie systemem społecznym. Kapitał ludzki (czyli menedżerowie i pracownicy) jest kluczowym czynnikiem osiągania sukcesów rynkowych i ekonomicznych przez przedsiębiorstwo.

Obecnie zauważa się wzrost zależności gospodarki światowej od wartości kapitału intelektualnego. W wyniku gwałtownego procesu zmian rynkowych maleje dynamicznie rola kapitału finansowego na rzecz niematerialnych czynników wartości firmy. Przybywa na globalnym rynku przedsiębiorstw, w których wiedza stanowi główną przewagę konkurencyjną. Wiedza ta zmienia się i aby stanowić potencjał konkurowania stale...

Controlling wspiera zarządzanie, ale samym controllingiem też należy umiejętnie zarządzać. Jakie zachowania kierowników komórek controllingu rzeczywiście budują wsparcie dla ogółu kadry zarządzającej przedsiębiorstwem?

Tegoroczna wiosna jest bardzo trudna dla wielu polskich przedsiębiorstw. Ciężkie czasy dla firmy to dobra passa dla controllingu. Teraz można się wykazać: uaktualnianie planów, założeń, odkrywanie nowych scenariuszy działania, modelowanie zapotrzebowania na gotówkę, analizy uwzględniające koszt kapitału itd. Dla ekspertów controllingu wielu firm taka praca jest już od dawna standardem. Mają wdrożone...

Utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga dziś od przedsiębiorstw metodycznego podejścia do kwestii gromadzenia oraz pomnażania zasobów kapitału intelektualnego. To właśnie aktywa intelektualne stanowią ten element, na którym powinny bazować długofalowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa¹.

Problem: W jednym z numerów miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” została przedstawiona koncepcja controllingu kształcenia. Jestem zainteresowany tą koncepcją. W związku z tym zwracam się z prośbą o kilka praktycznych rad dotyczących jej wdrożenia w przedsiębiorstwie.

W pokazywanym tutaj studium przypadku omawiamy zagadnienia związane z controllingiem personalnym, analizą funkcjonowania systemu controllingu personalnego oraz oceną jego funkcjonalności dla działu zasobów ludzkich. Zastosowanie controllingu personalnego w przedsiębiorstwie Activ Med. pozwoliło na efektywne koordynowanie działań, systematyczne wykrywanie odchyleń oraz podejmowanie czynności korygujących....

Celem materiału jest przybliżenie wybranych wskaźników, których zadaniem jest pomiar skuteczności zarządzania personelem w firmie. W artykule zaprezentowane zostaną mierniki fluktuacji, absencji, obsługi kadrowej, strategiczne w zarządzaniu pracownikami oraz szkoleniowe, rekrutacji. Dodatkowo zostaną określone grupy odbiorców poszczególnych grup mierników. Zostanie to przedstawione w formie macierzy...

Kapitał ludzki odgrywa ważną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pracownicy nie tylko stanowią źródło kosztów, ale również są właścicielami specyficznego zasobu, który ma ogromną wartość dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jest to zgodne z filozofią zarządzania kapitałem ludzkim1, według której pracownicy są traktowani jako podstawowy element przedsiębiorstwa. Co zrobić, kiedy w przedsiębiorstwie brak...

Controlling w ujęciu ogólnym wspomaga sprawny przebieg procesów gospodarczych i przyczynia się do osiągania założonych przez zarząd celów. Jest nowoczesnym systemem zarządzania umożliwiającym podejmowanie racjonalnych decyzji na bazie wiarygodnych informacji. Niezmiernie istotne jest opracowanie zindywidualizowanego systemu controllingu dla konkretnej organizacji ze szczególnym uwzględnieniem tych...

Ludzie, zasoby ludzkie, personel, kapitał ludzki – obejmują siłę roboczą, umiejętności, kompetencje, zdolności menedżerskie, twórcze spojrzenie na rzeczywistość gospodarczą. Ludźmi w organizacji należy umiejętnie zarządzać. Można to czynić przy zastosowaniu różnych metod i narzędzi, w tym przy zastosowaniu controllingu personalnego, który ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa....

Dla osób zarządzających firmami i samych pracowników 2016 r. był wyjątkowy. W listopadzie zanotowano najniższą od 25 lat stopę bezrobocia, która według GUS wyniosła zaledwie 8,2%. W połączeniu z faktem, że 1 października 2017 r. weszła w życie ustawa obniżająca wiek emerytalny, a w 2018 r. na rynek pracy wkroczy rocznik, którego liczebność jest mniejsza niż w 2017 r. oznacza, że firmy będą zmuszone...

Co nowego o zarządzaniu przez dane „haerowiec” może powiedzieć „finansiście”? Bo przecież o danych i o liczbach w organizacji nikt nie wie więcej niż właśnie controlling finansowy. Dlaczego w HR 1 plus 3 daje czasem 5? Nie, nie dlatego, że HRowiec nie rozumie zasad matematyki, ale dlatego, że uwzględnia jej niestandardowe działania. I dlatego, że w HR liczby przyjmują mniej oczywisty wymiar głównie...