Zestawy tematyczne

Controlling w HR

Controlling w HR

cena: 69,00 zł netto

cena: 84,87 zł brutto

Zasoby ludzkie to kluczowy czynnik przyczyniający się do osiągania przez przedsiębiorstwo pożądanych wyników. Człowiek i jego praca mają duży wpływ na pozycję firmy na rynku, stąd nie dziwi traktowanie zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej i jednego z podstawowych wyznaczników sukcesu organizacji. Obecnie istotnym wyzwaniem organizacyjnym jest właściwe zarządzanie i controlling tych zasobów.

Z artykułów dowiesz się m.in.:

  • Czy HR i controlling to odwieczni wrogowie czy dwie strony tego samego medalu?
  • Co zrobić, kiedy w przedsiębiorstwie brak procedur zarządzania kapitałem ludzkim?
  • W jaki sposób controlling wspiera dział HR?
  • Jakie narzędzia controllingu mają zastosowanie w procesie zarządzania zasobami ludzkimi?
  • W jaki sposób kontrolować pracę zespołową?
  • Jak skutecznie kontrolować czas pracy?
  • Jakie KPI wykorzystać w zarządzaniu personelem?
  • Czy controlling może być odpowiedzią na kryzys niedoborów kadrowych?
  • W jaki sposób zarządzać wiedzą, talentami i kształceniem?
Dodaj do koszyka

Zawartość zestawu

nr 6/2008

Czas start, czyli controlling czasu pracy

Przyjmując ofertę pracy, zazwyczaj otrzymujemy pewien zakres obowiązków służbowych. Wiemy, co powinniśmy robić, za co odpowiadamy, komu podlegamy, jakie są nasze prawa dostępu do informacji. Dowiadujemy się, jakie obowiązują harmonogramy prac, czyli co, na podstawie czego, na kiedy i komu należy przygotować. Podobnie jest, jeśli to my przyjmujemy kogoś do pracy - przekazujemy powyższe informacje i...

Czytaj więcej
nr 12/2006

Controlling pracy zespołowej

Controlling pracy zespołowej jest przełożeniem teorii zarządzania zespołami na potrzeby menedżera, który poznał już ogólne zasady, ale brakuje mu prostych, skutecznych i przejrzystych narzędzi. Rzadko kiedy zespoły funkcjonują bez zarzutu. Pojawiają się problemy, które utrudniają pracę i realizację założonych celów.

Czytaj więcej
nr 9/2009

Controlling personalny – przesłanki efektywnego wdrożenia

Przedsiębiorstwo jest zorientowanym ekonomicznie systemem społecznym. Kapitał ludzki (czyli menedżerowie i pracownicy) jest kluczowym czynnikiem osiągania sukcesów rynkowych i ekonomicznych przez przedsiębiorstwo.

Czytaj więcej
nr 8/2005

Controlling wiedzy w kapitale intelektualnym organizacji

Obecnie zauważa się wzrost zależności gospodarki światowej od wartości kapitału intelektualnego. W wyniku gwałtownego procesu zmian rynkowych maleje dynamicznie rola kapitału finansowego na rzecz niematerialnych czynników wartości firmy. Przybywa na globalnym rynku przedsiębiorstw, w których wiedza stanowi główną przewagę konkurencyjną. Wiedza ta zmienia się i aby stanowić potencjał konkurowania stale...

Czytaj więcej
nr 5/2007

Zarządzanie talentami w controllingu

Controlling wspiera zarządzanie, ale samym controllingiem też należy umiejętnie zarządzać. Jakie zachowania kierowników komórek controllingu rzeczywiście budują wsparcie dla ogółu kadry zarządzającej przedsiębiorstwem?

Czytaj więcej
nr 4/2009

Controlling i ludzie

Tegoroczna wiosna jest bardzo trudna dla wielu polskich przedsiębiorstw. Ciężkie czasy dla firmy to dobra passa dla controllingu. Teraz można się wykazać: uaktualnianie planów, założeń, odkrywanie nowych scenariuszy działania, modelowanie zapotrzebowania na gotówkę, analizy uwzględniające koszt kapitału itd. Dla ekspertów controllingu wielu firm taka praca jest już od dawna standardem. Mają wdrożone...

Czytaj więcej
nr 7/2010

Controlling kapitału intelektualnego

Utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga dziś od przedsiębiorstw metodycznego podejścia do kwestii gromadzenia oraz pomnażania zasobów kapitału intelektualnego. To właśnie aktywa intelektualne stanowią ten element, na którym powinny bazować długofalowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa1.

Czytaj więcej
nr 7/2006

Controlling kształcenia w praktyce

Problem: W jednym z numerów miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” została przedstawiona koncepcja controllingu kształcenia. Jestem zainteresowany tą koncepcją. W związku z tym zwracam się z prośbą o kilka praktycznych rad dotyczących jej wdrożenia w przedsiębiorstwie.

Czytaj więcej
nr 9/2014

Controlling personalny w przedsiębiorstwie Activ Med.

W pokazywanym tutaj studium przypadku omawiamy zagadnienia związane z controllingiem personalnym, analizą funkcjonowania systemu controllingu personalnego oraz oceną jego funkcjonalności dla działu zasobów ludzkich. Zastosowanie controllingu personalnego w przedsiębiorstwie Activ Med. pozwoliło na efektywne koordynowanie działań, systematyczne wykrywanie odchyleń oraz podejmowanie czynności korygujących....

Czytaj więcej
nr 5/2015

Controlling na usługach działu HR

Celem materiału jest przybliżenie wybranych wskaźników, których zadaniem jest pomiar skuteczności zarządzania personelem w firmie. W artykule zaprezentowane zostaną mierniki fluktuacji, absencji, obsługi kadrowej, strategiczne w zarządzaniu pracownikami oraz szkoleniowe, rekrutacji. Dodatkowo zostaną określone grupy odbiorców poszczególnych grup mierników. Zostanie to przedstawione w formie macierzy...

Czytaj więcej
nr 6/2016

Controlling personalny – jako proces sterowania kapitałem ludzkim

cirz_201_42.jpg

Kapitał ludzki odgrywa ważną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pracownicy nie tylko stanowią źródło kosztów, ale również są właścicielami specyficznego zasobu, który ma ogromną wartość dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jest to zgodne z filozofią zarządzania kapitałem ludzkim1, według której pracownicy są traktowani jako podstawowy element przedsiębiorstwa. Co zrobić, kiedy w przedsiębiorstwie brak...

Czytaj więcej
nr 10/2017

Instrumenty controllingu personalnego

CIRZ_217_04.jpg

Controlling w ujęciu ogólnym wspomaga sprawny przebieg procesów gospodarczych i przyczynia się do osiągania założonych przez zarząd celów. Jest nowoczesnym systemem zarządzania umożliwiającym podejmowanie racjonalnych decyzji na bazie wiarygodnych informacji. Niezmiernie istotne jest opracowanie zindywidualizowanego systemu controllingu dla konkretnej organizacji ze szczególnym uwzględnieniem tych...

Czytaj więcej
nr 10/2017

Wybrane narzędzia controllingu personalnego

CIRZ_217_10.jpg

Ludzie, zasoby ludzkie, personel, kapitał ludzki – obejmują siłę roboczą, umiejętności, kompetencje, zdolności menedżerskie, twórcze spojrzenie na rzeczywistość gospodarczą. Ludźmi w organizacji należy umiejętnie zarządzać. Można to czynić przy zastosowaniu różnych metod i narzędzi, w tym przy zastosowaniu controllingu personalnego, który ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa....

Czytaj więcej
nr 10/2017

KPI w zarządzaniu personelem. Czy controlling może być odpowiedzią na kryzys niedoborów kadrowych?

CIRZ_217_15.jpg

Dla osób zarządzających firmami i samych pracowników 2016 r. był wyjątkowy. W listopadzie zanotowano najniższą od 25 lat stopę bezrobocia, która według GUS wyniosła zaledwie 8,2%. W połączeniu z faktem, że 1 października 2017 r. weszła w życie ustawa obniżająca wiek emerytalny, a w 2018 r. na rynek pracy wkroczy rocznik, którego liczebność jest mniejsza niż w 2017 r. oznacza, że firmy będą zmuszone...

Czytaj więcej
nr 9/2020

HR i controlling – odwieczni wrogowie czy dwie strony tego samego medalu?

CiRZ_9_21.jpg

Co nowego o zarządzaniu przez dane „haerowiec” może powiedzieć „finansiście”? Bo przecież o danych i o liczbach w organizacji nikt nie wie więcej niż właśnie controlling finansowy. Dlaczego w HR 1 plus 3 daje czasem 5? Nie, nie dlatego, że HRowiec nie rozumie zasad matematyki, ale dlatego, że uwzględnia jej niestandardowe działania. I dlatego, że w HR liczby przyjmują mniej oczywisty wymiar głównie...

Czytaj więcej

Reklama