Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/2014

i48.2014.009.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

nr 9/2014

Controlling zarządzania jakością

Każdemu przedsiębiorstwu zależy na tym, by jego produkty spełniały oczekiwania klientów. Aby tak było, konieczne jest dbanie o ich najwyższą jakość, z czym wiąże się także troska o jakość zarządzania. Z drugiej strony podstawową kwestią jest dążenie do wzrostu efektywności oraz opłacalności podejmowanych działań, ponieważ oznacza to większe zyski. Dobra jakość i wysoki poziom efektywności na pierwszy...

Czytaj więcej
nr 9/2014

Realizacja zadań rachunkowości zarządczej w obsłudze outsourcingowej

W dużych przedsiębiorstwach czynności w zakresie rachunkowości zarządczej są wykonywane przez działy controllingu. Koszty pozyskania informacji potrzebnych do zarządzania przedsiębiorstwem są wówczas dość znaczne. Mniejsze firmy nie mogą pozwolić sobie na tak duże wydatki. Korzystają więc z obsługi outsourcingowej świadczonej m.in. przez biura rachunkowe. Jednak specyfika działań podejmowanych w ramach...

Czytaj więcej
nr 9/2014

Zarządzanie jakością procesów biznesowych

Celem każdej organizacji jest osiąganie jak najlepszych wyników przy jednoczesnym pozyskaniu szerokiego kręgu klientów i zachowaniu jak najlepszej jakości produktów. Nie jest to jednak możliwe bez zaangażowanych pracowników. Jedną z metod zarządzania jakością procesów biznesowych jest Six Sigma. To skuteczna metoda zarządzania zmianą, a także zarządzania ludźmi. Usprawniając procesy w organizacji,...

Czytaj więcej
nr 9/2014

Jak zidentyfikować obszary, w których można zarobić więcej

Czytaj więcej
nr 9/2014

Jakie są koszty działalności oddziału szpitalnego

Problem: W szpitalu, w którym pracuję, koszty działalności oddziału szpitalnego ewidencjonowane są na koncie syntetycznym. W ramach tego konta wyodrębniono takie pozycje kosztów, jak: amortyzacja, zużycie materiałów i energii, usługi obce, wynagrodzenia, narzuty na wynagrodzenia, podatki i opłaty oraz pozostałe koszty. Kolejny stopień analityki tylko rozwija przedstawione koszty. Pozycje kosztów, takie...

Czytaj więcej
nr 9/2014

Controlling personalny w przedsiębiorstwie Activ Med.

W pokazywanym tutaj studium przypadku omawiamy zagadnienia związane z controllingiem personalnym, analizą funkcjonowania systemu controllingu personalnego oraz oceną jego funkcjonalności dla działu zasobów ludzkich. Zastosowanie controllingu personalnego w przedsiębiorstwie Activ Med. pozwoliło na efektywne koordynowanie działań, systematyczne wykrywanie odchyleń oraz podejmowanie czynności korygujących....

Czytaj więcej
nr 9/2014

Centra odpowiedzialności w świecie projektów

Kierownicy projektów, sponsorzy, dyrektorzy portfeli lub programów projektów oraz personel biur projektów wykonują pracę, której charakter często bywa źródłem konfliktów z controllerami finansowymi i księgowymi. Zarzewiem sporów są przede wszystkim duże odchylenia wykonania od planów. Jednym ze źródeł problemów jest niewłaściwy moment rejestracji projektu w księgach oraz nieprawidłowe powołanie budżetu...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Polityka pieniężna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Polityka fiskalna

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Trzy strategie odzyskiwania długów

Dług nie pojawia się z dnia na dzień. To często efekt kilkumiesięcznego procesu. Jeśli jednak należność nie spłynie w terminie, trzeba wybrać odpowiedni sposób, aby poradzić sobie z tym problemem. Najprostszym i najszybszym rozwiązaniem może być sprzedaż długu. Nie jest to jednak najlepsze wyjście, bo uzyskamy tylko ułamek należności. Dodatkowo firmy skupujące długi kupią je dopiero wówczas, gdy same...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2014

Kiedy szkolenie przynosi mierzalne rezultaty

Są jeszcze menedżerowie, którzy w szkoleniach widzą przede wszystkim koszty. To błąd. Szkolenie nie tylko może, ale nawet powinno stanowić inwestycję w pełnym znaczeniu tego słowa. Korzyści mogą zostać precyzyjnie zmierzone. Return On Investment (ROI), czyli zwrot z inwestycji, to wskaźnik, który mierzy rentowność przedsięwzięć biznesowych. Można go zastosować także do szkoleń. Dzięki niemu zarząd...

Czytaj więcej

Reklama