Kapitał ludzki odgrywa ważną rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pracownicy nie tylko stanowią źródło kosztów, ale również są właścicielami specyficznego zasobu, który ma ogromną wartość dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jest to zgodne z filozofią zarządzania kapitałem ludzkim1, według której pracownicy są traktowani jako podstawowy element przedsiębiorstwa. Co zrobić, kiedy w przedsiębiorstwie brak procedur dotyczących zarządzania tym kapitałem? Jak usprawnić wówczas organizację? Czy można wykorzystać controlling personalny?
Do podstawowych obszarów zarządzania zasobami ludzkimi zaliczyć należy:
- planowanie zasobów ludzkich,
- politykę personalną,
- politykę wynagradzania i motywowania pracowników,
- ocenianie pracowników.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
