Czy można spłacać faktury szybciej i jeszcze na tym zarobić? Nowy model finansowania transakcji handlowych prezentuje A. Hawser z Global Finance.

Uznanie praktyki za najlepszą jest możliwe pod warunkiem udowodnienia, że jej zastosowanie przyczyniło się w znaczącym stopniu do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo przewagi konkurencyjnej lub zdefiniowanych celów biznesowych. Określenie bezpośredniego wpływu zastosowania konkretnej praktyki na osiągnięcie celów biznesowych, zarówno w zakresie procesów podstawowych, jak i wspierających (zgodnie z łańcuchem...

Problem: Z mojej praktyki zawodowej oraz bieżącego przeglądu sytuacji rynkowej wyraźnie wynika, iż obecnie analizy wyników sprzedaży zyskują w polskich przedsiębiorstwach wyraźnie na znaczeniu. Oczywiście mówię w tym miejscu o analizach wykraczających poza typowe badanie odchyleń od planu sprzedaży w ujęciu miesięcznym, kroczącym oraz według osób odpowiedzialnych bezpośrednio za wyniki handlowe. Moje...

Problem: Jednym z warunków prawidłowego funkcjonowania komórki controllingu jest dobór odpowiednich kryteriów stanowiących podstawę dokonywanych przez tę komórkę ocen i analiz. Kluczową rolę wśród tych kryteriów odgrywa przyjęty przez przedsiębiorstwo na dany rok obrotowy plan działalności, w tym zwłaszcza zawarte w tym planie wskaźniki ekonomiczno-finansowe. Ta szczególna rola tego kryterium wynika...

Problem: Narodziny bazującej na wiedzy tzw. nowej gospodarki wymagają od przedsiębiorstw budowy strategii umożliwiających im utrzymanie lub zdobycie przewagi konkurencyjnej. Wynagrodzenia oraz inne, zarówno płacowe, jak i pozapłacowe motywatory (stanowiące istotny czynnik motywowania do pracy), powinny wspierać osiąganie celów wynikających z wizji i strategii przedsiębiorstw oraz strategii zarządzania...

Czym powinien charakteryzować się model controllingu instytucji ubezpieczeniowych? Odpowiedzi szukają M. Wiegard i S. Homann - szwajcarscy konsultanci z Horváth & Partners.

Opracowanie to koncentruje się na zagadnieniu podejmowania pierwszych decyzji bazujących na informacjach płynących z „nowo” wdrożonego systemu zarządzania kosztami i rentownością klientów klasy ABC/M. Podstawą osiągnięcia szybkich (bądź jakichkolwiek) efektów z wdrożenia systemu ABC/M jest potraktowanie go od początku jako narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji, a nie wyłącznie jako systemu pomiaru,...