Problem stworzenia właściwych relacji na linii „pracownicy działu controllingu i działu rachunkowości” jest problemem powszechnym. Funkcjonowanie w tym samym obszarze, zazębianie się kompetencji czy też wzajemna kontrola stanowią źródło licznych konfliktów zarówno personalnych, jak i kompetencyjnych. Zignorować problem jako mało istotny czy też podjąć jednoznacznie działania?

W opracowaniu tym zaprezentowano system zarządzania efektywnością pól ścianowych w podziemnej kopalni węgla kamiennego KWK „Ziemowit”. Analizując wybrany okres, oszacowano efektywność prowadzenia eksploatacji według określonego modelu. Jednocześnie analiza efektywności została rozszerzona na wybrane obiekty kalkulacyjne obejmujące poszczególne parcele eksploatacyjne, zakład wydobywczy oraz zakład górniczy...

Problem: W ostatnich latach coraz częściej prezentuje się tematy związane z usługowym podejściem IT w stosunku do „biznesu” czy podstawowej działalności przedsiębiorstw. Pion IT w tym ujęciu powinien zrozumieć wyartykułowane potrzeby IT oraz, po analizie, przystąpić do ich realizacji i wdrożenia. W tym miejscu zaczynają się pojawiać pytania. W jaki sposób powinny być mierzone wydatki o charakterze...

Problem: Jaki wpływ ma rachunek kosztów działań na proces ustalania wynagrodzenia za sprawowanie zarządu nad nieruchomościami powierzonymi w przypadku adaptacji strychów na lokale mieszkalne bądź użytkowe (pracownie)?

Problem: Proszę o zaprezentowanie doświadczeń przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie prognozowania zużycia materiałów i robocizny. Chodzi mi o kilka słów ze strony praktyków. Jak można podejść do tego tematu i jakich przy tej okazji należy spodziewać się problemów?

Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałem świetny materiał na temat przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard. Dzięki niemu mogłem rozwiać swoje wątpliwości co do oceny postępów prac z BSC w naszym przedsiębiorstwie. Tym razem moje pytanie dotyczy jednak zagadnienia optymalizacji kosztów. Proszę na wstępie określić, na jakich poziomach jest realizowana...

Nie zawsze tradycyjny rachunek kosztów daje wyniki znacząco odbiegające od pomiaru za pomocą rachunku kosztów działań. Przygotowana w tym artykule analiza dotyczy porównania tradycyjnego rachunku kosztów i rachunku kosztów działań w zakresie zwiększania efektywności określania kosztów produkcji wyrobów.