System motywacyjny powiązany ze strategią przedsiębiorstwa

Problem: Narodziny bazującej na wiedzy tzw. nowej gospodarki wymagają od przedsiębiorstw budowy strategii umożliwiających im utrzymanie lub zdobycie przewagi konkurencyjnej. Wynagrodzenia oraz inne, zarówno płacowe, jak i pozapłacowe motywatory (stanowiące istotny czynnik motywowania do pracy), powinny wspierać osiąganie celów wynikających z wizji i strategii przedsiębiorstw oraz strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Mając na uwadze to, że system motywacyjny pracowników jest integralną częścią strategii przedsiębiorstwa, menedżerowie powinni doprowadzić do harmonizacji celów wyznaczanych organizacji z oczekiwaniami i aspiracjami pracowników. Cechą współczesnych strategii wynagrodzeń powinna być ich prokonkurencyjność, elastyczność oraz zróżnicowanie stosowane do struktury i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Proszę o zaprezentowanie sposobu budowy takiego systemu wynagrodzeń. W Polsce bowiem jak dotąd przeważają systemy wynagrodzeń niepowiązane ze strategią firmy i strategią zarządzania zasobami ludzkimi.