Studium przypadku: Skuteczne zarządzanie przepływami pieniężnymi jest jednym z kluczowych obszarów zarządzania w każdym przedsiębiorstwie. „Tradycyjnym” źródłem informacji o stanie środków pieniężnych jest „księgowe” zestawienie przepływów pieniężnych. Prezentuje ono jednak informację historyczną, która - choć z punktu widzenia rachunkowości i analizy finansowej może być przydatna, dla osób zarządzających...

Efekty podejmowanych przez banki komercyjne działań w zakresie optymalizacji kosztów z roku na rok stają się bardziej widoczne. Znajdują one odzwierciedlenie w kształtowaniu się podstawowych wskaźników kosztowych takich, jak C/I, C/A, oraz marży odsetkowej. Należy jednak podkreślić, że większe banki mają znacznie korzystniejsze wskaźniki kosztowe niż banki mniejsze. Wynika to przede wszystkim z dużej...

W praktyce bardzo często menedżerowie są zasypywani różnego typu informacjami i danymi. Z reguły nie mają czasu na ich analizę, a także nie potrafią z nich korzystać. Warto się zatem zastanowić: Czy dostarczane informacje są użyteczne? Kto jest kreatorem tych informacji? Ilu jest użytkowników informacji? Do jakich działań czy też podejmowanych decyzji są one wykorzystywane?

Ryzyko walutowe jest to z jednej strony możliwość poniesienia strat finansowych na skutek zmian kursów walut obcych w stosunku do waluty naszego kraju. Z drugiej jednak strony - tej bardziej pozytywnej - jest to możliwość uzyskania dodatkowych przychodów niewynikających wprost z prowadzonej zwyczajowo działalności. Ryzyko to wzrasta wraz z postępującym w Polsce procesem globalizacji gospodarki światowej,...

Problem: W swojej praktyce zawodowej zetknąłem się z pojęciem budżetu kosztowego projektu z otwartym zakresem. Jak przygotować taki budżet?

Problem: Coraz częściej przedsiębiorstwa, które opierają swoją działalność na rozwiązaniach IT (banki, firmy ubezpieczeniowe, sektor telekomunikacyjny itd.), powołują dedykowane stanowiska architektów rozwiązań IT. Przed tymi jednostkami stawiane są zadania mające na celu ustandaryzowanie wykorzystywanych rozwiązań IT oraz wytyczanie przyszłych kierunków w IT. Na jakie aspekty powinien zwracać uwagę...

Problem: W naszym przedsiębiorstwie funkcjonuje model tworzenia raportów „na chybcika”: szef potrzebuje na już jakieś skomplikowane zestawienie, jutro jest termin wysłania raportu do nadzoru i pospolite ruszenie generuje różne analizy. W proces tworzenia raportów są zaangażowane liczne osoby odrywane raz w miesiącu od swoich normalnych obowiązków i robiące ad hoc różne zestawienia. Osoby te używają...