Podstawowym warunkiem skutecznego i trafnego inwestowania jest dostęp do informacji oraz ich umiejętne wykorzystanie. Przy transakcjach kupna-sprzedaży przedsiębiorstwa czynnikiem utrudniającym dla potencjalnego nabywcy jest asymetria informacji na niekorzyść kupującego, który dysponuje znacznie mniejszym zasobem informacji na temat przedmiotu transakcji. Podstawowym i jednocześnie najskuteczniejszym...

W gospodarce opartej na wiedzy, z którą obecnie bez wątpienia mamy do czynienia, tradycyjne metody prezentujące wartość przedsiębiorstwa oparte na sprawozdawczości ekonomiczno-finansowej nie odzwierciedlają pełnej i rzeczywistej jego wartości. Dodatkowo złożoność czynników generujących wartość, zwłaszcza tych zaszytych w trudno mierzalnych obszarach niematerialnych, sprawia, że wartość przedsiębiorstwa...

1 stycznia 2016 r. weszły w życie przepisy zmieniające zasady opodatkowania przychodów pochodzących z nieujawnionych źródeł. Celem niniejszego artykułu jest ich omówienie oraz wskazanie ryzyka, na jakie są narażeni podatnicy, których te zmiany mogą dotyczyć.

Podatkowa grupa kapitałowa to podmiot prawa podatkowego, który został uregulowany w Ustawie z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz. U z 2011 r. Nr 74, poz. 397 ze zm., dalej: ustawa CIT). Podatkowa grupa kapitałowa przynosi wiele korzyści spółkom, które ją tworzą. Istnieje jednak wiele rygorystycznych warunków określonych przez ustawę, które należy spełnić, żeby owa grupa...

Według wyników badania KPMG tylko 27% zarządzających spółkami dostrzega strategiczną rolę funkcji zakupów. Jednym z powodów jest wyzwanie wielu organizacji dotyczące właściwego opomiarowania efektów pracy obszaru zakupów. Narzędziem rozwiązującym ten problem jest controlling zakupowy tj. przemyślana i adresująca różne perspektywy organizacyjne, metodyka pomiaru efektów pracy funkcji zakupów. Ważne...

Jakie czynności należą do procesu sprzedaży? Czy sprzedaż kończy się na zleceniu fakturowania, a może na zaksięgowaniu płatności? Jak skutecznie usprawnić proces sprzedaży, żeby w efekcie poprawić ściągalność należności? Odpowiedzi na te pytania wynikają wprost z empirycznego podejścia do zarządzania horyzontalnego i wiążą się z integracją pracy wielu zespołów, monitoringiem przebiegu tego konkretnego...

Monitorowanie płynności finansowej wiąże się ze stałym kontrolowaniem wydatków i wpływów, terminowym regulowaniem zobowiązań, nadzorowaniem należności, utrzymywaniem zapasów na poziomie niezagrażającym przestojami w produkcji, a także innymi czynnikami wpływającymi na efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa.