Czy BSC wprowadza menedżerów w błąd? Test przeprowadzają J. Weber i C.M. Wallenburg z katedry controllingu w Koblencji.

Dokąd zmierza sprawozdawczość finansowa? Doświadczenia brytyjskie prezentuje J. Kersnar z CFO Europe.

Często popełnianym przez menedżerów błędem jest złe zrozumienie istoty zarządzania kosztami¹. Aby zarządzać kosztami, należy znać przyczyny ich powstawania. Same koszty bowiem bardziej mierzą rezultaty finansowe zużywanych zasobów niż przyczyny ich powstania. Rachunek kosztów działań dostarcza podstawowych, finansowych i niefinansowych, informacji o przyczynach zużycia zasobów.

Problem: W jaki sposób można formalizować wiedzę na temat mierników realizacji strategii w procesie wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników?

Problem: W naszej firmie istnieje różnica zdań co do wyliczania rentowności sprzedaży dla klienta. Sprzedajemy klientom z określoną marżą. Dodajemy do tego koszty obsługi i - przykładowo - otrzymujemy 10%. Problem pojawia się w momencie określenia form i terminów płatności. Jeżeli kupujemy od dostawcy z terminem płatności 30 dni i sprzedajemy do klienta z terminem 14 dni, to pojawia się konflikt. Dzieje...

Problem: Mam podstawową wiedzę na temat koncepcji drzewa celów. Interesuje mnie jednak to, w jaki sposób można wykorzystać to narzędzie w procesie wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników.

Problem: Dziękuję za odpowiedź na pytanie dotyczące zadań biura zarządzania projektami. Przy tej okazji mam jeszcze kilka pytań dodatkowych dotyczących tego obszaru. Według jakich kryteriów powinny być klasyfikowane projekty w firmie (np. przychody, koszty, analiza finansowa, miękkie kryteria itp.)? Jakie podstawowe kryteria powinny być uwzględnione przy ocenie finansowej projektów (analiza finansowa...