Problem: Jak wyglądają poszczególne etapy procesu budżetowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym? W jaki sposób ustala się normy kosztów pracy, skoro jest ona kosztem stałym (bez względu na wielkość produkcji wypłacana jest stała pensja, chyba że praca odbywa się w weekendy - wówczas dodatkowo pracownicy są wynagradzani premią)?

Problem: Mam pytanie związane z przygotowaniem budżetu rocznego. Jak planować wydatki tzw. inwestycyjne (wymiana komputerów, nowe stanowiska pracy, zakup samochodów, szkolenia itp.)? Jak te wydatki potem ewidencjonować? Czy należy to robić na osobnym MPK czy też w ramach danego MPK, ale z jakimś oznaczeniem?

Studium przypadku: Wdrożenie Strategicznej Karty Wyników w przedsiębiorstwie przynosi wiele istotnych korzyści. Karta pozwala na kompleksowy pomiar stopnia realizacji strategii przedsiębiorstwa. Można ją również wykorzystać jako narzędzie strategicznego zarządzania spółką. Chodzi tu głównie o wzrost wiedzy pracowników o strategii przedsiębiorstwa, poprawę wymiany informacji o realizacji strategii wewnątrz...

Dużym zainteresowaniem firm produkcyjnych cieszy się w ostatnich latach koncepcja Lean Management (szczupłe zarządzanie). Bazuje ona na unikaniu wszelkiego marnotrawstwa na wszystkich poziomach organizacji. Koncepcja ta wymaga tzw. odchudzonego myślenia, odchudzonych struktur organizacyjnych, a w szczególności odchudzonych procesów. W głównym centrum zainteresowania znajduje się wartość dla klienta,...

Podczas przeprowadzania analizy procesowej zwykle pojawia się problem zakresu czy też głębokości takiej analizy. Można zapytać, czy koniecznie musi ona obejmować absolutnie wszystkie procesy przebiegające w przedsiębiorstwie (zanim będzie można przejść do usprawniania poszczególnych działań, obliczania kosztów produktu, usługi lub opracowywania nowego systemu pomiaru efektywności w przedsiębiorstwie)....

Jak wygląda zdrowe podejście do controllingu w placówkach medycznych? Doświadczenia Stiftungsklinikum Mittelrhein opisują na łamach Zeitschrift für Controlling und Management B. Pfeuffer, M. Frieling, G.J. Lahuis oraz B. Koch.

Podstawą pozyskania i wykorzystania aktywów w organizacji jest zawsze osiągnięcie określonych celów, które są zbieżne z celami strategicznymi. Zarządzanie aktywami jest związane z ciągłym równoważeniem oraz optymalizacją relacji oczekiwanych wyników, kosztów i ryzyka. Podczas poszukiwania wspomnianej równowagi należy zachować właściwą relację pomiędzy wypełnianiem celów krótkoterminowych a osiaganiem...