Problem: Stoimy przed problemem-decyzją: czy budować własny magazyn, czy też nadal wynajmować? Jak przeprowadzić analizę opłacalności takiej inwestycji? Na jakie pytania musimy sobie odpowiedzieć? Co wziąć po uwagę? Jak zidentyfikować i oszacować ryzyko? Co powinno być podstawą decyzji?

Problem: Planujemy powołać spółkę zależną (handel), która będzie mogła korzystać z kredytu spółki-matki. Zastanawiamy się nad konstrukcją struktury finansowania. Jaki powinien być kaProblem: pitał własny spółki (optymalnie)? Jak oszacować minimalny, a zarazem optymalny poziom kapitału własnego? Jak wyznaczyć granice korzystania z dźwigni finansowej przy założeniu, że spółka zależna korzysta z kredytu,...

Studium przypadku: Wola Info jest firmą usługową, która swoją wartość buduje wykonując skomplikowane projekty teleinformatyczne. Ich realizacja nie jest tak przewidywalna, jak w sektorze produkcyjnym, gdzie pracę wykonują głównie maszyny. Ich ruchy można z góry zaprogramować i podporządkować procesom logistycznym. W sektorze usług jest inaczej. Tutaj procesy logistyczne są podporządkowane wymogom klienta...

Jak oceniać działalność przedsiębiorstwa, aby stymulować jego wzrost? Wnioski z badań prezentują Ch. W. Chow i W. A. Van der Stede - profesorowie z San Diego i Los Angeles.

Rosnąca złożoność oraz wartość trwałych aktywów angażowanych w procesach wytwarzania produktów i usług jest przyczyną poszukiwania nowych koncepcji i podejść do zarządzania majątkiem przedsiębiorstw. Tak powstało Asset Management. Jest to zarządzanie majątkiem, postrzegane jako zbiór procesów, technik, narzędzi oraz miar dokonań wpływających na harmonijną pracę wszystkich elementów przedsiębiorstwa....

Jedną z kluczowych metod doskonalenia wyników wielu przedsiębiorstw jest analiza procesów. Aby przedsiębiorstwa te mogły być konkurencyjne muszą się koncentrować na klientach w relacjach zewnętrznych oraz na procesach i zespołach w relacjach wewnętrznych. Szczególne znaczenie ma tutaj koncepcja radykalnej rekonstrukcji (reinżynierii) procesów gospodarczych zwana BPR ( Business Process Reengineering...

Ile pożytku z controllingu mają małe i średnie przedsiębiorstwa? Diagnozę na łamach "Controller Magazin" stawiają S. Dahms z Uniwersytetu Münster i A. Siemes - dyrektor BMS Consulting.