Zarządzanie

Tekst otwarty nr 12/2006

Czas na przerwę

Co najbardziej motywuje pracowników? Komentuje S. Kelly, pisząca m.in. na łamach „Wall Street Journal”. Światowi eksperci w dziedzinie zasobów ludzkich twierdzą zgodnie: zarówno „tradycyjne” bodźce finansowe, jak i te „nowoczesne”, np. pomoc w urządzeniu mieszkania, nieodpłatne porady prawne czy relaksujący masaż po pracy nie zachęcają specjalistów do pozostania u dotychczasowego pracodawcy równie...

Czytaj więcej
nr 12/2006

Target costing jako element zarządzania projektem

Studium przypadku: Jednoczesne prowadzenie dużej liczby kompleksowych projektów, negocjacje warunków z wieloma inwestorami i dostawcami, praca w szybkim tempie w ramach niewielkich marż – to rzeczywistość dobrze znana wielu firmom. Zarządy przedsiębiorstw stają przed dylematem, w jaki sposób sprostać wymaganiom zmieniającego się rynku, jak pokonać konkurencję, a co najważniejsze – w jaki sposób zaspokoić...

Czytaj więcej
nr 12/2006

Wykorzystanie wskaźnika Sharpe'a do pomiaru wyników gospodarowania

Pomiar wyników z uwzględnieniem ryzyka powinien brać pod uwagę relację powstających szans oraz możliwych strat. W tym przypadku z krzywej ryzyka należy wyizolować jedynie negatywne P/L. Jedną z tak skonstruowanych miar jest wskaźnik Sharpe'a.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2006

Skuteczny coaching

Jak zapewnić 99,99966% skuteczności projektów z zakresu rozwoju kadr? Nowe zastosowanie metodyki six sigma prezentuje J. Krauter, menedżer z 3K-Consulting

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 12/2006

Co masz z(a)robić jutro...

Czy dyrektorzy finansowi myślą o przyszłości? Uwagami dzieli się D. Bedell – publicystka współpracująca z czołowymi magazynami finansowymi.

Czytaj więcej
nr 12/2006

Organizacja controllingu ryzyka w Aluminium Konin‑Impexmetal

Studium przypadku: Zarządzanie ryzykiem w Aluminium Konin-Impexmetal nie ma szczególnie długich tradycji. Pierwsze koncepcje i próby zarządzania ryzykiem pojawiły się zaledwie kilka lat temu. Mimo to, ze względu na skalę działalności spółki, złożoność problemu oraz istotny wpływ czynników ryzyka na osiągane wyniki, bardzo silnie rozwinięto standardy w tej kwestii. W stosunkowo krótkim czasie zebrano...

Czytaj więcej
nr 12/2006

Balanced Scorecard ‑ czy skutek może być przyczyną

Studium przypadku: Techniki konstrukcji map strategicznych, uwzględniających związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy celami i miernikami, są powszechnie uznawane za najtrudniejszą część procesu wdrażania Balanced Scorecard. Jednak obecnie nie budzą już tylu wątpliwości co przed kilku laty, przede wszystkim ze względu na bogatą literaturę i studia przypadków.

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.