Problem: Jestem zainteresowany łańcuchem tworzenia wartości z punktu widzenia współpracy między przedsiębiorstwami. Jak wykorzystać taki łańcuch wartości do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem?

Problem: Punktem wyjścia do tworzenia różnych planów finansowych jest zawsze plan wyniku finansowego. W praktyce ten proces sprawia nam sporo problemów. Jak szczegółowo powinna wyglądać sekwencja budowania tego planu (chodzi o krótki horyzont czasowy)? Na co w szczególności zwracać uwagę?

Problem: W miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” sporo miejsca poświęca się zarządzaniu strategicznemu. Często jednak jest tak, iż menedżerowie w praktyce koncentrują się głównie na zarządzaniu operacyjnym. Jak połączyć te dwa podejścia?

Problem: Od jakiegoś czasu wdrażamy system controllingu w naszym przedsiębiorstwie. Zdaliśmy sobie jednak sprawę, iż konieczne jest wsparcie ze strony nowoczesnych rozwiązań informatycznych klasy Business Intelligence. Tradycyjnie wykorzystywany przez nas Excel w wielu miejscach przestał spełniać nasze oczekiwania. Rozmawiamy o tym z kilkoma dostawcami tego typu rozwiązań, którzy często wskazują na...

Problem: W przedsiębiorstwie, w którym pracuję, wprowadzane są zmiany w procesie budżetowania wydatków IT. Stoimy przed problemem, czy wydatki o takim charakterze powinny być budżetowane centralnie w IT, czy też część środków powinna być zarezerwowana w innych obszarach biznesowych (np. środki na zakup/rozwój oprogramowania wspierającego procesy biznesowe). Proszę o przedstawienie najlepszych praktyk...

O Strategicznej Karcie Wyników napisano już prawie wszystko. Znane są podstawowe obszary porównawcze, cele i miary ich osiągania. Większość publikacji dotyczy jednak przedsiębiorstw średnich i dużych, o rozbudowanym systemie ewidencji efektów działania. Czy można w przejrzysty sposób przenieść tak przyjęte założenia w życie małego przedsiębiorstwa? Jak je wdrażać i z jakimi problemami trzeba się zmierzyć...

Jak zapewnić efektywność działania złożonych systemów informatycznych? Doświadczenia ze współpracy ze światowymi gigantami prezentują eksperci BearingPoint.