Problem: Punktem wyjścia do tworzenia różnych planów finansowych jest zawsze plan wyniku finansowego. W praktyce ten proces sprawia nam sporo problemów. Jak szczegółowo powinna wyglądać sekwencja budowania tego planu (chodzi o krótki horyzont czasowy)? Na co w szczególności zwracać uwagę?

Problem: W miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” sporo miejsca poświęca się zarządzaniu strategicznemu. Często jednak jest tak, iż menedżerowie w praktyce koncentrują się głównie na zarządzaniu operacyjnym. Jak połączyć te dwa podejścia?

Problem: Od jakiegoś czasu wdrażamy system controllingu w naszym przedsiębiorstwie. Zdaliśmy sobie jednak sprawę, iż konieczne jest wsparcie ze strony nowoczesnych rozwiązań informatycznych klasy Business Intelligence. Tradycyjnie wykorzystywany przez nas Excel w wielu miejscach przestał spełniać nasze oczekiwania. Rozmawiamy o tym z kilkoma dostawcami tego typu rozwiązań, którzy często wskazują na...

Problem: W przedsiębiorstwie, w którym pracuję, wprowadzane są zmiany w procesie budżetowania wydatków IT. Stoimy przed problemem, czy wydatki o takim charakterze powinny być budżetowane centralnie w IT, czy też część środków powinna być zarezerwowana w innych obszarach biznesowych (np. środki na zakup/rozwój oprogramowania wspierającego procesy biznesowe). Proszę o przedstawienie najlepszych praktyk...

O Strategicznej Karcie Wyników napisano już prawie wszystko. Znane są podstawowe obszary porównawcze, cele i miary ich osiągania. Większość publikacji dotyczy jednak przedsiębiorstw średnich i dużych, o rozbudowanym systemie ewidencji efektów działania. Czy można w przejrzysty sposób przenieść tak przyjęte założenia w życie małego przedsiębiorstwa? Jak je wdrażać i z jakimi problemami trzeba się zmierzyć...

Jak zapewnić efektywność działania złożonych systemów informatycznych? Doświadczenia ze współpracy ze światowymi gigantami prezentują eksperci BearingPoint.

Zysk netto nie jest najlepszym miernikiem dokonań przedsiębiorstwa. Nie odzwierciedla bowiem fizycznego stanu gotówki, którą od razu można spożytkować. Zysk jest odczytywany jako swoista nadzieja, że wszyscy kontrahenci okażą się rzetelni i będą regulować terminowo zobowiązania, a z kolei sama firma ureguluje własne zobowiązania. Współczesna praktyka gospodarcza daleka jest jednak od sytuacji idealnej....