Jakie wymogi stawia przed menedżerami współczesne zarządzanie strategiczne? Uwagami dzielą się R. Kaplan i D. Norton (których chyba nie trzeba przedstawiać).

Problem: Mam dwa pytania dotyczące opracowania „Budżetowanie z wykorzystaniem systemu informatycznego”, opublikowanego w numerze 7/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”. Jeżeli wprowadzamy plan na obiekty controllingowe (np. w układzie rodzajowym, planowane koszty na MPK, planowane koszty bezpośrednie i przychody na zlecenia), to w jaki sposób jest dokonywana analiza (po rozliczeniu np. miesiąca)...

Problem: Nasza firma jest wstępnie zainteresowana wdrożeniem systemu ERP. Obecnie jesteśmy na etapie opracowywania metody zmian. W publikacjach, z którymi się zetknęłam, nie znalazłam opracowań dotyczących wdrażania controllingu w biurze maklerskim. W związku z tym zwracam się z prośbą o praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia systemu ERP w przedsiębiorstwie o profilu działalności zbliżonym do naszego....

Problem: Proszę o pomoc w rozwiązaniu problemów związanych z analizą kosztów transportu. Chodzi mi o porównanie kosztów transportu własnego i obcego w firmie produkcyjnej. Co jest bardziej korzystne? Z jakich wskaźników warto skorzystać?

Problem: Zanim nowa strategia przedsiębiorstwa zostanie przyjęta podlega systemowej ocenie. Jak podaje literatura fachowa ocena ta w dużej mierze bazuje na kryteriach jakościowych. Czy mógłbym prosić o praktyczny zestaw takich kryteriów? Chodzi przede wszystkim o to, czym możemy się posiłkować przy wyborze strategii, aby móc rozpoznać najistotniejsze konsekwencje jej przyjęcia.

Problem: Mój problem dotyczy usytuowania controllingu w koncernach. W praktyce funkcjonują bowiem różne rozwiązania w tym zakresie. Niektóre z nich proponują utworzenie jednego dużego działu controllingu na poziomie centrali tego koncernu. Inne znowu podejścia zakładają większą decentralizację. Na jakie rozwiązanie warto się zdecydować?