Problem: Mam kilka pytań dotyczących praktycznych doświadczeń w zakresie metodyki realizacji audytu stanu planowania strategicznego i realizacji strategii. Z jakich działań powinien składać się taki audyt? Jakie elementy powinny być badane? Jakie korzyści odnoszą przedsiębiorstwa z takiego audytu?

W jaki sposób systemy analiz danych biznesowych wspierają zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa? Możliwości wskazują specjaliści ds. outsourcingu informatycznego z firmy NaviSite.

Opracowanie Balanced Scorecard tworzy system pomiaru osiągnięć przedsiębiorstwa w wymiarze strategicznym. Stworzenie takiego systemu jest wystarczającym powodem uzasadniającym podjęcie wysiłku do prac składających się na fazy I i II w projekcie wdrożenia BSC.

Zanim przystąpimy do wyboru systemu informatycznego musimy mieć przygotowany i zweryfikowany system budżetowania (lub przynajmniej jego zweryfikowaną koncepcję)1. W dalszej kolejności powinniśmy ustalić kryteria, jakie powinien spełniać system. Umożliwi to sporządzenie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, na podstawie której oferujący przygotują swoje prezentacje.

Studium przypadku: Opracowanie to jest kontynuacją cyklu poświęconego problematyce tworzenia baz controllingu z wykorzystaniem metody ich budowy. W II części prezentujemy kolejne etapy procedury budowy bazy planistycznej controllingu dla obszaru sprzedaży przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego.

Pomiar wyników skorygowanych o ryzyko odbywa się na bazie mierników opisujących różnorodne aspekty jego podejmowania. Podstawą konstrukcji mierników jest dążenie do zbadania relacji zysku i podejmowanego ryzyka.

Jaką rolę odgrywa technologia informatyczna w zarządzaniu inwestycjami? Najnowsze rozwiązania prezentują eksperci Primavera Systems – lidera w tworzeniu oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami.