Studium przypadku: W przedsiębiorstwach prowadzących działalność projektową budżet jest jednym z najważniejszych narzędzi zarządczych. Właściwe zaplanowanie wydatków oraz oszacowanie wpływów z przedsięwzięcia stanowi punkt wyjścia do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu.

W jaki sposób controlling wspiera administrację publiczną? Odpowiedzi na łamach czasopisma „Controlling” udzielają B. Gerhardt i A. Wirtz z zarządu okręgu Münster oraz T. Mosiek z BMS Consulting i W. Berens z Westfäliche Wilhelms-Universität.

Jak obniżyć koszty i zmniejszyć ryzyko dostaw? Komentuje L. Brannen z „Business Finance Magazine”.

W jaki sposób wdrożyć Zrównoważoną Kartę Wyników w Kraju Środka? Doświadczeniami dzielą się I. Beiman i Y. Sun z eGate Consulting.

Wiele przedsiębiorstw pojmuje Balanced Scorecard jako zaawansowany system controllingu strategicznego. Niewątpliwie, po opracowaniu strategii i przełożeniu jej na narzędzia Balanced Scorecard, Karta Wyników staje się doskonałym narzędziem monitorowania wdrożenia strategii. Niestety, bez innowacyjnej i przemyślanej strategii nawet doskonałe wdrożenie tego systemu nie gwarantuje sukcesu organizacji.

Problem: Jak określić koszt kapitału własnego w spółce z o.o. mającej jednego udziałowca i nienotowanej na giełdzie? Problem wynika z tego, że nie znając tego kosztu, nie mogę poprawnie skonstruować struktury kapitałowej. Łatwiej jest oszacować taki koszt, gdy spółka jest giełdowa i ma akcje (wtedy można policzyć koszt kapitału akcyjnego). Jednak w przypadku spółki z o.o. jest to problem. Jakie są...

Problem: Dziękuję za poradę dotyczącą analizy opłacalności budowy własnego magazynu lub jego wynajmu. Chciałabym jednak zgłębić ten temat. Bardziej zależy mi na liczeniu zwrotu z inwestycji oraz zastosowaniu źródeł finansowania. Istnieje wiele metod liczenia zwrotu z inwestycji. Jaka byłaby najlepsza w tym przypadku? Proszę o przykład, według jakichś założonych parametrów. Obecne ceny rynkowe wynajmu...