Problem: Proszę o omówienie metod zarządzania projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Interesuje mnie zwłaszcza charakterystyka istoty zarządzania projektami, ich specyfika, formy organizacyjne, metody projektowania, fazy procesu projektowania i ocena projektu. Jeżeli to możliwe, proszę o przytoczenie praktycznych rozwiązań, w tym instrumentów analityczno-decyzyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu...

Problem: Mam pytania związane z problematyką świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie. Jak należy je rozliczać, jeśli są ustawione na poziomie cen rynkowych? Jak rozliczyć je księgowo, jeśli są one wyższe niż koszty odniesione na zespole kont 5?

Co oznacza zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa? Wyjaśniają K. Wilhide i D. Vesset z firmy konsultingowej IDC.

Ile można zarobić na rezygnacji z papierowych faktur? Rozwiązania i płynące z nich korzyści prezentują eksperci z CheckFree i-Solutions.

Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów „As Easy As ABC”, których celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów ABC/M.

W ostatnich latach przedsiębiorstwa zidentyfikowały potrzebę zarządzania inwestycjami poprzez cele określone w ich strategii oraz zrównoważenia różnorodnych perspektyw ich funkcjonowania. Działalność inwestycyjna jest przez to jedną z perspektyw, która ma wpływ na realizację strategii wielu przedsiębiorstw.

Mapy wiedzy dają możliwości odwzorowania i zapisania doświadczeń w historii rozwoju, możliwości pomiaru aktywności członków organizacji w ujęciu ilościowym i jakościowym oraz prognozowania rozwoju. Instrument ten w pełni zasługuje na zainteresowanie praktyków zarządzania, inżynierów, ekonomistów, humanistów i innych.