Problem: Wszyscy teoretycy w obszarze rachunku kosztów twierdzą, iż jednym z kluczowych problemów w ramach koncepcji rachunku kosztów działań jest identyfikowanie i definiowanie działań. Jednak w praktyce zdecydowanie łatwiej jest o tym mówić, niż wykonać. Jak zatem należy podchodzić do problemu wyspecyfikowania działań w ramach poszczególnych procesów i ich klasyfikacji? Jakie są doświadczenia w tym...

Problem: Moje pytanie dotyczy wyboru systemu informatycznego wspierającego budżetowanie i controlling. Mamy już opracowane dość solidne podstawy koncepcji biznesowej, teraz przyszedł czas na odpowiednie oprogramowanie. I tutaj pojawiają się pewne wątpliwości. Jakimi kryteriami wyboru się posługiwać?

Jaki obraz sytuacji przedsiębiorstw prezentują controllerzy w raportach dla zarządów? Swoją opinię przedstawia specjalista od wizualizacji R. Hichert.

Controlling procesów jest kluczowym elementem wdrożenia Business Process Management. Umożliwia on osiągnięcie wzrostu efektywności operacyjnej organizacji. W niniejszym cyklu opracowań, na bazie praktycznych doświadczeń, przedstawiamy istotę controllingu procesów oraz metodę jego wdrożenia.

Model rachunku kosztów działań nie stanowi samodzielnego systemu zarządzania. Dostarcza jedynie niezbędnej przejrzystości w systemie konsumpcji i przepływu kosztów w przedsiębiorstwie. Zakres oraz jakość podstawowej informacji finansowej i niefinansowej uzyskiwanej w efekcie wdrożenia określonego modelu rachunku kosztów determinuje późniejsze możliwości jej wykorzystania.

Jaki jest stan planowania w małych i średnich przedsiębiorstwach? Diagnozę stawia M. Waniczek - menedżer Contrast Management-Consulting.

W jaki sposób efektywnie zaopatrywać się na aukcjach internetowych? Radzi T. Germer z Institut für Managementinnovationen (IMI).