Problem: Moje pytanie dotyczy organizacji działu controllingu i analiz w grupie kapitałowej, a w szczególności miejsca działu w strukturze grupy, podległości, systemów motywacyjnych. Jaki jest problem? Zastanawiam się nad tym, jaka byłaby najlepsza efektywność pracy takiego działu. Rozważam dwie opisane poniżej koncepcje i proszę o opinię.Problem: 1. Miejsce działu w strukturze grupy: szef działu pracuje...

Problem: Pytanie, które mnie nurtuje, zapewne rozważa wielu początkujących praktyków controllingu. Na pierwszy rzut oka sprawa wydaje się dość oczywista, ale jak sięgamy coraz głębiej, to nie jest już tak prosta. Chodzi mianowicie o to, w jakiej wielkości przedsiębiorstwach warto rozważać wdrożenie zinstytucjonalizowanego systemu controllingu. Owszem, niektórzy praktycy powiedzą w tym miejscu, iż w...

Ile kosztuje mobilność pracowników? Wnioski z dorocznej konferencji poświęconej podróżom służbowym organizowanej przez stowarzyszenie NBTA prezentuje J. Moline.

Często występującą w praktyce barierą ograniczającą możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań są sztywne ramy systemów informatycznych. W wielu przypadkach deklarowana elastyczność tych systemów jest tylko hasłem marketingowym. Ponieważ wdrożenie dużego rozwiązania informatycznego jest procesem długim, pracochłonnym i kosztownym, wybrany system raz wdrożony jest najczęściej wykorzystywany przez...

Jak zarządzać infrastrukturą telekomunikacyjną przedsiębiorstw? Dyskusję prowadzą A. Harlan, B. McMullan, F. Lizza i Ch. Yates - szefowie czterech dużych firm branży IT.

Zarządzanie rozwojem nowego produktu jest związane nie tylko z innowacjami w zakresie technologii i techniki wytwarzania, efektywności wykorzystania zasobów będących w dyspozycji przedsiębiorstwa, umiejętnego opracowania modelu sprzedaży i sposobu promocji na rynkach docelowych. Jest związane także z innowacjami w podejściu do planowania całkowitego cyklu życia produktu. Przedsiębiorstwa funkcjonują...

Zadaniem tego działu jest realizacja zadań związanych z administrowaniem bieżącym posiadanymi budynkami. Z tego też względu dział ten powinien być wydzielony jako samodzielne MPK, ponieważ jego koszty obciążą poszczególne budynki.