Zadaniem tego działu jest realizacja zadań związanych z administrowaniem bieżącym posiadanymi budynkami. Z tego też względu dział ten powinien być wydzielony jako samodzielne MPK, ponieważ jego koszty obciążą poszczególne budynki.

Niniejsze opracowanie jest drugą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Jego celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów ABC/M. Wdrożenie rachunku kosztów działań to przedsięwzięcie wymagające zaangażowania całej organizacji. Dlaczego?

Ciągłe zmiany funkcjonowania rynku oraz rosnące ryzyko działalności przedsiębiorstw powodują, iż nie mogą one biernie przypatrywać się zachodzącym zmianom w otoczeniu. Rynek, stwarzając szanse z jednej strony oraz zagrożenia z drugiej, wymusza na przedsiębiorstwach aktywne działanie. Jedne podmioty nie są w stanie korzystać z informacji dostarczanych przez otoczenie, inne z kolei nie potrafią ich wykorzystać....

Jak skutecznie mierzyć osiągnięcia przedsiębiorstwa? Radzi T.E. Lah - współautor popularnej książki Building Professional Services: The Sirens' Song.

Problem: W przedsiębiorstwie, w którym pracuję, po raz pierwszy powołano zespół projektowy. Zadaniem zespołu jest opracowanie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, w związku z zamiarem zakupu przez przedsiębiorstwo zintegrowanego systemu zarządzania (ZSI). Członkowie zespołu pracują nad projektem po godzinach pracy i mają za tę pracę otrzymać dodatkowe wynagrodzenie wypłacone w formie nagrody....

Problem: W naszej firmie mamy sporo problemów w przeprowadzaniu analizy odchyleń według działań. Dodam, iż trudności z przestawianiem się na inny schemat wynikają przede wszystkim z dotychczasowego wieloletniego stosowania tradycyjnych metod kalkulacji i analizy odchyleń. Wiadomo, iż mamy do czynienia z zupełnie innym niż w tradycyjnych systemach rachunku kosztów badaniem kosztów, identyfikacją czynników,...

Problem: Proszę o przedstawienie schematu mówiącego o tym, jakie wydatki/koszty powinny być rejestrowane w modelu TCO i w jakim układzie powinny być pogrupowane. O ile to możliwe, proszę o komentarz dotyczący najlepszych praktyk przy wdrażaniu i rozwoju koncepcji TCO w przedsiębiorstwie.