Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7/2007

i48.2007.007.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 7/2007

XV Kongres Controllerów "Wdrażanie controllingu ‑ korzyści i problemy"

Wdniach od 30 maja do 1 czerwca 2007 r. w Hotelu SPA Dom Zdrojowy w Jastarni odbyło się największe wydarzenie controllingowe w Polsce. Był to jubileuszowy XV Kongres Controllerów „Wdrażanie controllingu - korzyści i problemy”. W tym roku Kongres ponownie zorganizowały dwa ośrodki szkoleniowe: Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz Centrum Edukacji Infor Training. Patronat medialny...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Posiedzenie plenarne International Group of Controlling

W dniach 1-2 czerwca 2007 r. w Gdańsku odbyło się doroczne posiedzenie plenarne International Group of Controlling. Jest to grupa zrzeszająca organizacje popularyzujące idee controllingu w krajach europejskich. Członkami IGC są instytucje i przedsiębiorstwa z Niemiec, Austrii, Szwajcarii, Włoch, Węgier, Polski, Czech, Białorusi i Rosji. Organizatorem gdańskiego posiedzenia był Ośrodek Doradztwa i Treningu...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Gospodarka Polski

l I kwartał 2007 r. był kolejnym, w którym polska gospodarka rozwijała się szybciej niż prognozowano. Wzrost PKB wyniósł 7,4% r/r i był najwyższy od ponad 10 lat. Głównym czynnikiem odpowiedzialnym za tak szybki wzrost była konsumpcja prywatna, która zwiększyła się o 6,9% r/r (wobec ok. 5% w IV kw. 2006 r. i całym ubiegłym roku), co podwyższyło ogólną dynamikę PKB o 4,6 pkt proc. Jednocześnie, tempo...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Bank Centralny

Czytaj więcej
nr 7/2007

Budżet zadaniowy w jednostce samorządu terytorialnego

Coraz częściej władze gmin zdają sobie sprawę z tego, iż aby świadomie stymulować zjawiska gospodarcze, niezbędna jest dokładna wiedza na temat kosztów realizacji danego przedsięwzięcia i konkretnych wydatków, jakie na ten koszt się składają. W rezultacie kontrola i odpowiedzialność muszą stać się obligatoryjną funkcją nowoczesnego budżetu1. Z tego względu gminy poszukują nowych sposobów konstruowania...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Gra o najwyższą stawkę

Ile wart jest menedżer? Bieżące tendencje obserwuje F. Davies z magazynu Business Management.

Czytaj więcej
nr 7/2007

Zarządzanie konfiguracją ‑ nowe wyzwanie

Istotą zarządzania konfiguracją jest dekompozycja wyrobu według stopnia złożoności i innowacyjności. Ta nowa koncepcja zarządzania może mieć zastosowanie w kompleksowej obsłudze kontraktu realizowanego w sieciach powiązań. Sieci takie mogą tworzyć: producenci wyrobów, dostawcy komponentów, osprzętu, części zamiennych, pakietów eksploatacyjnych i ośrodki zajmujące się szkoleniem operatorów wyrobów w...

Czytaj więcej
nr 7/2007

BI+, czyli controlling procesów

Idea controllingu procesów, ogólny przebieg projektu wdrożenia controllingu procesów wraz z etapem identyfikacji procesów oraz ich modelowania zostały przedstawione w trzech wcześniejszych częściach niniejszego cyklu. W poniższym opracowaniu prezentujemy kwestie związane z opomiarowaniem procesów, czyli zdefiniowaniem mierników i pozyskaniem bieżącej informacji na temat tych mierników, a dzięki temu...

Czytaj więcej
nr 7/2007

Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Studium przypadku: Podstawę oceny rentowności produktów stanowią koszty, które można do nich przyporządkować (przypisać, rozliczyć). W przedsiębiorstwach produkcyjnych, wytwarzających wiele wyrobów, złożonych pod względem konstrukcyjnym i technologicznym, problem właściwego przypisania kosztów do wyrobów dotyczy nie tylko tzw. kosztów pośrednich (które mają charakter kosztów wspólnych dla wielu wyrobów),...

Czytaj więcej
nr 7/2007

Wykorzystanie metod portfelowych w controllingu strategicznym

Studium przypadku: Poszerzenie planowania strategicznego o wspomniane elementy przyczyniło się do opracowania koncepcji controllingu strategicznego. Jego celem jest gwarantowanie warunków zapewniających długotrwałą egzystencję i rozwój przedsiębiorstwa oraz tworzenie nowego potencjału zysku poprzez odpowiednie adaptowanie się do otoczenia.

Czytaj więcej
nr 7/2007

Zasady rozliczania kosztów działu IT ‑ propozycja

W skład tego działu powinni wchodzić pracownicy zajmujący się serwisem sprzętu informatycznego. Nie powinni oni zajmować się natomiast pracami związanymi np. z tworzeniem oprogramowania. Dzięki temu możliwe jest łatwe zdefiniowanie zakresu ich działalności i porównanie go ze standardami na rynku w zakresie jakości i ceny.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

Stan zagrożenia

Jak zabezpieczać dane przedsiębiorstw? Opinie ekspertów z branży IT przedstawia na łamach SC Magazine E. Chickowski.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 7/2007

(Eko)logiczny wybór

Jak zarobić na ekologii? Dla BusinessWeek komentuje S. Perman. Ekologiczne przedsiębiorstwa pojawiły się w latach 70. jako próba znalezienia niszy na konkurencyjnym rynku. Funkcjonowały dzięki zdeterminowanym klientom, skłonnym zapłacić za wyznawane przekonania. Jednak jak pokazał raport McKinsey & Co. z 2003 roku, na ekologii korzystało nie tylko środowisko. Właściciele regularne otrzymywali ponad...

Czytaj więcej
nr 7/2007

"As Easy As ABC" Zasobowy rachunek kosztów

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest trzecią częścią cyklu „As Easy As ABC”. Ich celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

Czytaj więcej
nr 7/2007

Zasady wyboru projektów informatycznych

Problem: W przedsiębiorstwach, które działają na konkurencyjnym rynku, wymaga się poprawy efektywności istniejących usług, możliwie szybkiego wdrażania nowych usług tak, aby sprostać konkurencji. Powyższe implikuje rozbudowę istniejących systemów informatycznych bądź implementacje nowych systemów i wymaga realizacji znacznej ilości projektów informatycznych w dość krótkim czasie. Wspomniane wyżej przypadki...

Czytaj więcej
nr 7/2007

Jakie elementy powinien zawierać kontrakt menedżerski kierownika budowy

Problem: Pracuję w przedsiębiorstwie z branży nieruchomości. W 2007 r., oprócz działań związanych stricte z obrotem nieruchomościami, planujemy wybudowanie 8 budynków wolnostojących (domów o powierzchni całkowitej od 120 do 170 m2). W skali naszej firmy oceniamy to przedsięwzięcie jako dość duże, dlatego chcemy zatrudnić wykwalifikowanego kierownika budowy. Jakie elementy powinien zawierać kontrakt...

Czytaj więcej
nr 7/2007

Kształtowanie premii dla pracowników a rachunek kosztów

Problem: Poszukuję informacji na temat praktycznych doświadczeń w obszarze kształtowania premii dla pracowników z odniesieniem do rachunku kosztów według rachunkowości zarządczej dla: wydziałów produkcyjnych, wydziałów pomocniczych, działów administracyjnych. Uprzejmie proszę o sugestię, jak to zagadnienie można poukładać.

Czytaj więcej
nr 7/2007

Informacje z rachunku przepływów pieniężnych

Problem: W jaki sposób z rachunku przepływów pieniężnych sporządzonego metoda pośrednią wydobyć informację o wpływach pieniężnych ze sprzedaży? Przy metodzie bezpośredniej nie ma takiego problemu, bo pozycja taka widnieje w rachunku. A jak to zrobić w metodzie pośredniej?

Czytaj więcej
nr 7/2007

W jakim miejscu przedsiębiorstwa należy ulokować biuro projektów

Problem: Mam dwa pytania związane z zarządzaniem projektami w przedsiębiorstwie. Jakie powinno być umiejscowienie biura projektów w strukturze przedsiębiorstwa? Proszę też o krótką charakterystykę zagadnienia controllingu i nadzoru w kontekście funkcjonowania Biura Projektów.

Czytaj więcej
nr 7/2007

Jak korzystać z zewnętrznych źródeł danych w Excelu

Tworząc raporty, często jesteśmy zmuszeni do korzystania z danych pochodzących z różnych źródeł (strony internetowe, inne skoroszyty Excela, pliki baz danych, pliki eksportowane z systemów informatycznych). W większości sytuacji jesteśmy w stanie tak przygotować strukturę zestawienia głównego, aby zminimalizować ilość procesów kopiowania i wklejania ręcznego danych. W takich przypadkach oszczędzamy...

Czytaj więcej

Reklama