Niniejsze opracowanie jest drugą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Jego celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów ABC/M. Wdrożenie rachunku kosztów działań to przedsięwzięcie wymagające zaangażowania całej organizacji. Dlaczego?

Ciągłe zmiany funkcjonowania rynku oraz rosnące ryzyko działalności przedsiębiorstw powodują, iż nie mogą one biernie przypatrywać się zachodzącym zmianom w otoczeniu. Rynek, stwarzając szanse z jednej strony oraz zagrożenia z drugiej, wymusza na przedsiębiorstwach aktywne działanie. Jedne podmioty nie są w stanie korzystać z informacji dostarczanych przez otoczenie, inne z kolei nie potrafią ich wykorzystać....

Jak skutecznie mierzyć osiągnięcia przedsiębiorstwa? Radzi T.E. Lah - współautor popularnej książki Building Professional Services: The Sirens' Song.

Problem: W przedsiębiorstwie, w którym pracuję, po raz pierwszy powołano zespół projektowy. Zadaniem zespołu jest opracowanie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, w związku z zamiarem zakupu przez przedsiębiorstwo zintegrowanego systemu zarządzania (ZSI). Członkowie zespołu pracują nad projektem po godzinach pracy i mają za tę pracę otrzymać dodatkowe wynagrodzenie wypłacone w formie nagrody....

Problem: W naszej firmie mamy sporo problemów w przeprowadzaniu analizy odchyleń według działań. Dodam, iż trudności z przestawianiem się na inny schemat wynikają przede wszystkim z dotychczasowego wieloletniego stosowania tradycyjnych metod kalkulacji i analizy odchyleń. Wiadomo, iż mamy do czynienia z zupełnie innym niż w tradycyjnych systemach rachunku kosztów badaniem kosztów, identyfikacją czynników,...

Problem: Proszę o przedstawienie schematu mówiącego o tym, jakie wydatki/koszty powinny być rejestrowane w modelu TCO i w jakim układzie powinny być pogrupowane. O ile to możliwe, proszę o komentarz dotyczący najlepszych praktyk przy wdrażaniu i rozwoju koncepcji TCO w przedsiębiorstwie.

Problem: Dziękuję za dotychczasowe wsparcie i eksperckie rady. Nie ukrywam, że są dla mnie bardzo cenne. Tym razem proszę o wsparcie w odniesieniu do problemu, który dotyczy kosztów stałych wykorzystywanych w kalkulacji BEP (Break Even Point). W jaki sposób w przedsiębiorstwie, w którym produkuje się kilkadziesiąt odmian tego samego produktu (na zlecenie klienta), a koszty pracy nie są uniezależnione...