W 80 dni dookoła świata

Tekst otwarty nr 6/2007

Ile kosztuje mobilność pracowników? Wnioski z dorocznej konferencji poświęconej podróżom służbowym organizowanej przez stowarzyszenie NBTA prezentuje J. Moline.

www.gelcoexpense.com

Choć od czasów Verne'a realia przemieszczania „nieco” się zmieniły, niejeden współczesny pracownik podróżuje po świecie przez 80 dni w roku, co jego firmę kosztuje fortunę. Nic więc dziwnego, iż globalne przedsiębiorstwa coraz większą wagę przywiązują do zarządzania podróżami służbowymi.

Funkcjonujący w branży lotniczej - a ostatnio także hotelarskiej - mechanizm dynamicznego kształtowania cen w zależności od terminu rezerwacji i zapełnienia powoduje, że firmy upatrują możliwości zapanowania nad budżetami podróży w konsolidacji usług w ramach całego koncernu. Korzystanie z oferty jednego przewoźnika czy sieci hotelarskiej powinno pozwolić na standaryzację procesu zamówień, umożliwić lepszą kontrolę kosztów, a dzięki rabatom obniżyć łączne wydatki związane z podróżami. Jednak, jak się okazuje, oferenci nie zawsze są zainteresowani ujednoliceniem usług czy nawet systemów rezerwacji, stąd pełna standaryzacja może być trudna w osiągnięciu.

Źródła oszczędności należy zatem upatrywać w automatyzacji obsługi podróży. Informacje dotyczące rezerwacji biletów lotniczych i hoteli, jak i płatności służbowymi kartami docierają dziś do klientów drogą elektroniczną. Jeżeli zamiast ręcznego ich wprowadzania do systemów informatycznych przedsiębiorstw skorzysta się z istniejącego oprogramowania, koszty obsługi jednej podróży - jak twierdzą eksperci firmy Gelco - obniżą się co najmniej dwukrotnie. Co więcej, raport z delegacji trafi w ręce zarządzających przed powrotem pracownika.

Pozostaje tylko zapytać, co na to sami menedżerowie, którzy podróżują najczęściej.

Zobacz również

Jak zbudować 13‑tygodniową prognozę cash flow – praktyczny przewodnik dla CFO i Finance Business Partnera

Jak zbudować 13-tygodniową prognozę cash flow – praktyczny przewodnik dla CFO i Finance Business Partnera

W warunkach rosnącej zmienności rynkowej zarządzanie płynnością przestaje być domeną wyłącznie działu finansowego, a staje się kluczową kompetencją całej organizacji. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi wspierających krótkoterminowe zarządzanie gotówką jest 13-tygodniowa prognoza cash flow. To podejście, szeroko stosowane zarówno przez firmy w restrukturyzacji, jak i dynamicznie rosnące organizacje, pozwala nie tylko przetrwać trudne okresy, ale również aktywnie zarządzać kapitałem obrotowym. Narzędzie to zyskało na znaczeniu szczególnie w trakcie pandemii COVID-19, kiedy to przerwane łańcuchy dostaw miały wpływ przede wszystkim na płynność. Według danych z 2025 r. ok. 84% firm zgłaszało trudności z płynnością finansową. Natomiast zatory płatnicze, które mają wpływ na płynność, są jednym z głównych czynników upadłości przedsiębiorstw. Problem jest szczególnie istotny w sektorze MŚP, gdzie rodzimy kapitał nie ma tak silnego wsparcia ze strony udziałowców zagranicznych. W niniejszym artykule przedstawiam praktyczny sposób budowy prognozy – oparty na doświadczeniach biznesowych oraz podejściu promowanym przez najlepsze praktyki zarządcze.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 09/2026

Rolling forecast w praktyce – jak zmienia sposób myślenia o finansach?

Rolling forecast w praktyce – jak zmienia sposób myślenia o finansach?

Są takie momenty w pracy finansisty, kiedy zaczyna się zastanawiać, czy to, co robi, faktycznie pomaga biznesowi. Jednym z takich momentów jest coroczne budżetowanie. Godziny spędzone nad arkuszami, dziesiątki iteracji, negocjacje między działami – a potem przychodzi styczeń i już wiemy, że rzeczywistość zaczyna iść w zupełnie inną stronę. Zaczynamy się wtedy zastanawiać, po co to wszystko...

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.