Jak obniżyć koszty i zmniejszyć ryzyko dostaw? Komentuje L. Brannen z „Business Finance Magazine”.
www.businessfinancemag.com
Tworzenie ekonomicznie efektywnego i obarczonego niewielkim ryzykiem funkcjonowania łańcucha dostaw stanie się jednym z kluczowych obszarów zainteresowań menedżerów - twierdzą eksperci Aberdeen Group. Dbając o interesy dostawców, można bowiem - jak wskazują przykłady branżowych liderów - wydłużyć okres płatności zobowiązań np. o 13,6 dnia i obniżyć jednocześnie koszty kapitału o 2,86% bez szkody dla wierzycieli.
Zazwyczaj wydłużenie terminów spłaty zobowiązań to broń obosieczna. Środki pieniężne są dłużej w posiadaniu przedsiębiorstwa, ale wzrasta koszt kapitału dostawców, którzy - aby nie stracić - muszą podwyższyć ceny produktów. Drugim efektem ubocznym jest też wzrost ryzyka własnej działalności wskutek obniżenia płynności finansowej dostawców.
Kompleksowe zarządzanie finansami w łańcuchu dostaw pozwala uniknąć tych niekorzystnych zjawisk. Po pierwsze, dostęp do nowych źródeł finansowania dla kooperantów powoduje ogólne obniżenie kosztu kapitału. Po drugie, stworzenie wspólnego systemu pozyskiwania i zarządzania środkami finansowymi zwiększa przejrzystości ich przepływu między poszczególnymi podmiotami i umożliwia wyeliminowanie zatorów płatniczych „w miejscu wystąpienia”.
Radykalnej zmiany modelu zarządzania finansami nie można jednak dokonać pochopnie. Ocena wpływu nowych rozwiązań na relacje z dawcami kapitału, oszacowanie kosztów integracji systemów informatycznych dla zapewnienia właściwego obiegu danych finansowych, a przede wszystkim ustalenie zakresu odpowiedzialności poszczególnych jednostek to najlepsze zabezpieczenie własnych interesów.
