Problem: W jaki sposób można wyodrębnić ośrodki odpowiedzialności za koszty oraz miejsca powstawania kosztów w stacji radiowej? Jakie są korzyści z przeprowadzenia takiego procesu?

Problem: Mam pytanie dotyczące konstruowania raportów kontrolno-wynikowych dla poszczególnych ośrodków odpowiedzialności. W szczególności interesuje mnie analiza odchyleń w obszarze stawek i wydajności w płacach bezpośrednich w przekroju produktów (np. raport przygotowywany dla miejsca powstawania kosztów w ramach działalności podstawowej „Obróbka ręczna”). Czy mógłbym prosić o omówienie zasad konstrukcji...

Problem: W jakich etapach powinno przebiegać budżetowanie kosztów podmiotów realizujących procesy pomocnicze w przedsiębiorstwie (np. dział remontowy)? Proszę o praktyczne przykłady liczbowe.

W poprzednich pięciu częściach cyklu przedstawiliśmy metodykę wdrożenia controllingu procesów, w tym identyfikację i modelowanie kluczowych procesów, sposób ustalenia mierników procesów oraz wytyczne dla systemu opomiarowania i przepływu informacji o efektach realizowanych procesów przy wsparciu systemów IT. Ostatnia część koncentruje się na powiązaniu mierników efektywności procesów z zarządzaniem...

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest piątą częścią cyklu „As Easy As ABC” i dotyka problemu kalkulacji kosztów i zyskowności produktów przedsiębiorstwa. Celem cyklu artykułów jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

Studium przypadku: Opisany w numerze 7/2007 naszego miesięcznika problem rozliczania kosztów pośrednich (głównie produkcyjnych) dotyczy wielu przedsiębiorstw produkcyjnych, które, podobnie jak firma ALFA, wytwarzają zróżnicowane wyroby. W odpowiedzi na opisane problemy kalkulacji kosztów produktów opracowano rachunek kosztów działań, którego istota i zasady kalkulacji były opisywane już wielokrotnie...

Które z dwóch podstawowych zadań controllerów przynosi przedsiębiorstwom większe zyski? Wyniki badania American Productivity Quality Center i IBM Global Business Services prezentuje L. Brannen.