W opracowaniu proponujemy strategiczne podejście do analizy kosztów w procesie kreacji wartości przedsiębiorstwa. Koncentruje się ono nie tylko na kosztach dostarczania wartości dla klientów, ale także dostrzega koszt kapitału. Główne koncepcje tzw. analizy strategicznej kosztów (strategic cost analysis) okazują się niewystarczające w zarządzaniu przedsiębiorstwem przez wartość, ponieważ zakładają,...

Czy dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej szkodzi przedsiębiorstwom? Zaskakujące wnioski prezentują J. Scott Armstrong z Wharton School w Filadelfii oraz K.C. Green z Decision Research Ltd. w Wellington.

Jakie wspólne interesy łączą instytucje finansowe i placówki medyczne? Nowe trendy obserwują J. Infusino i M. Weissel z firmy doradczej Oliver Wyman.

Problem: W literaturze fachowej niewiele miejsca poświęca się budżetom kosztów stałych/sztywnych, wynikających chociażby z podpisanych umów/kontraktów, oraz budżetom kosztów mniej sztywnych, wynikających z planowanych na kolejny rok zadań. Powyższe zagadnienie jest zwrócone na przedstawienie benchmarków, które są wykorzystywane w budżetach pionów/departamentów IT w firmach z branży IT/telekomunikacji....

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego (dawniej przedsiębiorstwo państwowe). Niestety, w naszej organizacji zadania controllingu nie są wykonywane całkowicie poprawnie, choć trudno jest mi do tego przekonać kierownika działu finansowego. W zasadzie działalność dwuosobowej sekcji controllingu zostaje sprowadzona do roli komórki planowania i sprawozdawczości. Są...

Problem: W maju 2007 r. uczestniczyłem w XV Kongresie Controllerów. W jednej z prelekcji, w której niestety nie mogłem uczestniczyć, odnalazłem metodologię liczenia standardowego kosztu wytworzenia. Czy mógłbym prosić autora referatu o rozwinięcie tego zagadnienia wraz z odpowiednim opisem metodyki?

Problem: W „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” znalazłem wiele cennych informacji na temat systemu budżetowania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Ja również reprezentuję takie przedsiębiorstwo. Czy mógłbym prosić o krótką charakterystykę, z jakich budżetów cząstkowych składa się budżet przedsiębiorstwa budowlano-montażowego? Jaka powinna być struktura wewnętrzna tych budżetów?