Problem: W „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” znalazłem wiele cennych informacji na temat systemu budżetowania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Ja również reprezentuję takie przedsiębiorstwo. Czy mógłbym prosić o krótką charakterystykę, z jakich budżetów cząstkowych składa się budżet przedsiębiorstwa budowlano-montażowego? Jaka powinna być struktura wewnętrzna tych budżetów?

Problem: Podczas opracowywania koncepcji wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie najczęściej pomija się kwestię zmiany modelu przedsiębiorstwa i przechodzi od razu do porządku dziennego. Moim zdaniem, odżegnywanie się od opracowywania nowej koncepcji pracy i współpracy pomiędzy poszczególnymi składnikami organizacyjnymi przedsiębiorstwa to błąd podstawowy. Jak unikać takich błędów? Jakie są zagrożenia...

Rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) to jeden z podstawowych elementów sprawozdania finansowego. Obok bilansu oraz rachunku zysków i strat rachunek ten powinien stanowić podstawowe źródło informacji o firmie dla celów analizy fundamentalnej. Dane zawarte w przepływach pieniężnych pozwalają dokonać lepszej analizy spółki.

Lokalizacja i ujawnianie strat czasu związanego z inicjowaniem i finalizacją przebiegu procesów służy poprawie efektywności gospodarowania przedsiębiorstwem. Duże rezerwy czasu pracy tkwią w punktach styku poszczególnych procesów wytwórczych. Ma to miejsce w wytwarzaniu wyrobów przemysłowych na indywidualne zamówienia klienta oraz w realizacji przedsięwzięć budowlanych. Rezerwy te są jednak trudne...

Źródeł metodyki wdrażania rachunku kosztów działań należy poszukiwać w ogólnych zasadach zarządzania działaniami w przedsiębiorstwie. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie na krytyczne etapy oraz ośrodki odpowiedzialne za prawidłowe wdrożenie rachunku kosztów działań.

Niniejsze opracowanie przedstawia podjętą przez studentów działających w SKNR „Sigma” próbę opracowania Zrównoważonej Karty Dokonań dla Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zalążkiem projektu, a jednocześnie tego opracowania, było zadanie na zaliczenie jednego z przedmiotów, polegające na opracowaniu celów i miar w postaci Balanced Scorecard dla dowolnej organizacji.

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest szóstą częścią cyklu „As Easy As ABC” i dotyka problemu kalkulacji kosztów i zyskowności klientów przedsiębiorstwa. Celem cyklu było logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań.