Czy controlling pomoże zdać szkołom egzamin dojrzałości? Komentują S. Grbenic i Ch. Theuermann z Fachhochschule Graz.

Jak dobrzy są controllerzy z Waszej firmie? Rywalizację komentują B. Binder i E. Dworski - konsultanci z Horváth & Partners (H&Ps).

Problem: Proszę o praktyczne rady dotyczące wdrożenia systemu Business Intelligence. Jak skutecznie przeprowadzić taki projekt? Na jakich elementach w szczególności powinniśmy się koncentrować? Chcemy, aby wdrożenie to nie było tylko „sztuką dla sztuki”, lecz przyniosło konkretne efekty biznesowe.

Problem: Proszę o przedstawienie wad i zalet budżetowania kroczącego. Proszę także o odniesienie się do problemu, w jakich typach przedsiębiorstw najczęściej wykorzystywany jest wspomniany model budżetowania. Czy wprowadzenie go w przedsiębiorstwie, które przygotowuje co roku budżet na kolejne 12 miesięcy wraz z biznesplanem, na kolejne 5 lat niesie ze są zagrożenia lub przynosi ewidentne korzyści?...

Problem: Zgadzam się z autorką artykułu „Grzechy główne zarządzających kosztami” (nr 11/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”) prof. Gertrudą Krystyną Świderską, iż wiele podmiotów gospodarczych nie przywiązuje wystarczającej wagi do kwestii prawidłowego zarządzania kosztami. Najcięższym „grzechem” w tym zakresie jest bez wątpienia traktowanie informacji uzyskiwanych w ramach systemu finansowo-księgowego...

Problem: W jaki sposób do modelowania wyników kalkulacji można wykorzystywać funkcjonalność „TABELI” w programie Excel? Proszę o praktyczny przykład takiego wykorzystania.

Jak oceniać pracę informatyków? Wskazówek udziela T. Spitta z Uniwersytetu Bielefeld. Umiejętność kalkulacji nakładów i efektów pracy osób zaangażowanych w opracowanie i utrzymanie oprogramowania jest jednym z kluczowych zadań controllingu informatycznego. Praktyka pokazuje jednak, iż istniejące w tej kwestii rozwiązania pozostawiają wiele do życzenia.