Jak sterować przedsiębiorstwem, aby zrealizować plany strategiczne? Spostrzeżeniami dzieli się T. Gabriel - doradca z Contrast Management Consulting.

W poprzednich częściach niniejszego cyklu zidentyfikowaliśmy kluczowe procesy, stworzyliśmy ich modele oraz dobraliśmy mierniki prowadzące (X) i wynikowe (Y). Jednak efektywność zarządzania procesami i optymalizacji z punktu widzenia zdefiniowanych mierników będzie w znaczącej mierze zależała od zapewnienia stałego dostępu do aktualnej informacji o przebiegu procesów. Opracowanie to odpowiada na pytanie,...

Jak zapewnić sukces internetowych przedsięwzięć? O kolejnych możliwościach zastosowania Zrównoważonej Karty Wyników piszą A. Müller z Nordakademie oraz L. von Thienen z business process solutions.

Ustalanie cen ciepła na bazie tradycyjnego rachunku kosztów powoduje wiele błędów. Są one popełniane przede wszystkim w wyniku rozliczania kosztów pośrednich na podstawie arbitralnych kluczy rozliczeniowych. Eliminacja tych błędów wymaga zastosowania rachunku kosztów działań, który umożliwia kalkulowanie cen ciepła na bazie kosztów planowanych w przekroju działań.

Studium przypadku: Opracowanie to jest czwartą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Celem cyklu jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

Zrównoważona Karta Wyników jest zaliczana do najciekawszych koncepcji biznesowych wypracowanych w latach dziewięćdziesiątych. W literaturze fachowej nie ma jak dotąd wielu opisów wdrożeń BSC w Polsce. Niniejsze opracowanie prezentuje doświadczenia w zakresie implementacji tego narzędzia w firmie FENICE Poland.

Problem: Mam dwa pytania związane z zarządzaniem projektami w przedsiębiorstwie. Jakie powinno być umiejscowienie biura projektów w strukturze przedsiębiorstwa? Proszę też o krótką charakterystykę zagadnienia controllingu i nadzoru w kontekście funkcjonowania Biura Projektów.