W dniach 11-12 października 2007 r. w Grudziądzu odbędzie się kolejne spotkanie Koła Praktyków Controllingu Toruń. Tematem przewodnim spotkania będą: „Techniki i narzędzia ułatwiające pracę controllera”. W tracie spotkania zostanie poruszonych kilka istotnych tematów z obszaru controllingu, a także technologii informatycznej go wspierającej.

Zapraszamy na piąte spotkanie lubelskiego Koła Praktyków Controllingu, które odbędzie się w dniach 25-67 października 2007 r. Temat spotkania to: „Wykorzystanie Excela w pracy controllera”.

Decyzją zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) powołano do życia Koło Praktyków Controllingu w Łodzi. Jest to odpowiedź na duże zainteresowanie controllingiem ze strony regionu łódzkiego. Pierwsze spotkanie założycielskie Koła Praktyków Controllingu w Łodzi odbędzie się w dniach 25-26 października 2007 r.

Systemu budżetowania nie można ograniczyć tylko do tabel i wykresów. Wymaga on bowiem: odpowiedniego zaprojektowania, stworzenia i uporządkowania oraz właściwego zarządzania bazami danych, stworzenia właściwych procedur i instrukcji budżetowych, właściwej i kompatybilnej ewidencji przychodów i kosztów, opracowania zasad funkcjonowania kontroli budżetowej i jej elementów (także raportowania), wdrożenia...

Ocena efektywności klienta jest jednym z elementów wielowymiarowej oceny efektywności działalności banku. Jej głównym celem jest określenie wpływu relacji banku z klientem (grupą klientów) na wyniki finansowe banku oraz na wzrost jego wartości. Ocena ta jest także niezbędna w samym procesie kształtowania stosunków z klientami, w którym dochodzi do ustalenia indywidualnych warunków ich współpracy z...

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest szóstą częścią cyklu „As Easy As ABC” i dotyka problemu kalkulacji kosztów i zyskowności klientów przedsiębiorstwa. Celem cyklu było logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań.

Niniejsze opracowanie przedstawia podjętą przez studentów działających w SKNR „Sigma” próbę opracowania Zrównoważonej Karty Dokonań dla Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zalążkiem projektu, a jednocześnie tego opracowania, było zadanie na zaliczenie jednego z przedmiotów, polegające na opracowaniu celów i miar w postaci Balanced Scorecard dla dowolnej organizacji.

Źródeł metodyki wdrażania rachunku kosztów działań należy poszukiwać w ogólnych zasadach zarządzania działaniami w przedsiębiorstwie. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie na krytyczne etapy oraz ośrodki odpowiedzialne za prawidłowe wdrożenie rachunku kosztów działań.

Lokalizacja i ujawnianie strat czasu związanego z inicjowaniem i finalizacją przebiegu procesów służy poprawie efektywności gospodarowania przedsiębiorstwem. Duże rezerwy czasu pracy tkwią w punktach styku poszczególnych procesów wytwórczych. Ma to miejsce w wytwarzaniu wyrobów przemysłowych na indywidualne zamówienia klienta oraz w realizacji przedsięwzięć budowlanych. Rezerwy te są jednak trudne...

Rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) to jeden z podstawowych elementów sprawozdania finansowego. Obok bilansu oraz rachunku zysków i strat rachunek ten powinien stanowić podstawowe źródło informacji o firmie dla celów analizy fundamentalnej. Dane zawarte w przepływach pieniężnych pozwalają dokonać lepszej analizy spółki.

Problem: Podczas opracowywania koncepcji wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie najczęściej pomija się kwestię zmiany modelu przedsiębiorstwa i przechodzi od razu do porządku dziennego. Moim zdaniem, odżegnywanie się od opracowywania nowej koncepcji pracy i współpracy pomiędzy poszczególnymi składnikami organizacyjnymi przedsiębiorstwa to błąd podstawowy. Jak unikać takich błędów? Jakie są zagrożenia...

Problem: W „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” znalazłem wiele cennych informacji na temat systemu budżetowania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Ja również reprezentuję takie przedsiębiorstwo. Czy mógłbym prosić o krótką charakterystykę, z jakich budżetów cząstkowych składa się budżet przedsiębiorstwa budowlano-montażowego? Jaka powinna być struktura wewnętrzna tych budżetów?

Problem: W maju 2007 r. uczestniczyłem w XV Kongresie Controllerów. W jednej z prelekcji, w której niestety nie mogłem uczestniczyć, odnalazłem metodologię liczenia standardowego kosztu wytworzenia. Czy mógłbym prosić autora referatu o rozwinięcie tego zagadnienia wraz z odpowiednim opisem metodyki?

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego (dawniej przedsiębiorstwo państwowe). Niestety, w naszej organizacji zadania controllingu nie są wykonywane całkowicie poprawnie, choć trudno jest mi do tego przekonać kierownika działu finansowego. W zasadzie działalność dwuosobowej sekcji controllingu zostaje sprowadzona do roli komórki planowania i sprawozdawczości. Są...

Problem: W literaturze fachowej niewiele miejsca poświęca się budżetom kosztów stałych/sztywnych, wynikających chociażby z podpisanych umów/kontraktów, oraz budżetom kosztów mniej sztywnych, wynikających z planowanych na kolejny rok zadań. Powyższe zagadnienie jest zwrócone na przedstawienie benchmarków, które są wykorzystywane w budżetach pionów/departamentów IT w firmach z branży IT/telekomunikacji....

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, kiedy w przedsiębiorstwie funkcjonują różne systemy wspierające zarządzanie strategiczne, taktyczne czy też operacyjne. Pojawia się jednak pytanie: Czy mamy do nich dostęp? A jeśli tak, to czy korzystanie z informacji zawartych w tych systemach jest „przyjazne”?