Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/2007

i48.2007.010.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 10/2007

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2007

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2007

Koło Praktyków Toruń "Techniki i narzędzia ułatwiające pracę controllera"

W dniach 11-12 października 2007 r. w Grudziądzu odbędzie się kolejne spotkanie Koła Praktyków Controllingu Toruń. Tematem przewodnim spotkania będą: „Techniki i narzędzia ułatwiające pracę controllera”. W tracie spotkania zostanie poruszonych kilka istotnych tematów z obszaru controllingu, a także technologii informatycznej go wspierającej.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2007

Koło Praktyków Lublin "Wykorzystanie Excela w pracy controllera"

Zapraszamy na piąte spotkanie lubelskiego Koła Praktyków Controllingu, które odbędzie się w dniach 25-67 października 2007 r. Temat spotkania to: „Wykorzystanie Excela w pracy controllera”.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2007

Praktycy controllingu w Łodzi

Decyzją zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) powołano do życia Koło Praktyków Controllingu w Łodzi. Jest to odpowiedź na duże zainteresowanie controllingiem ze strony regionu łódzkiego. Pierwsze spotkanie założycielskie Koła Praktyków Controllingu w Łodzi odbędzie się w dniach 25-26 października 2007 r.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 10/2007

Bank Centralny

Czytaj więcej
nr 10/2007

Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlano‑montażowego

Systemu budżetowania nie można ograniczyć tylko do tabel i wykresów. Wymaga on bowiem: odpowiedniego zaprojektowania, stworzenia i uporządkowania oraz właściwego zarządzania bazami danych, stworzenia właściwych procedur i instrukcji budżetowych, właściwej i kompatybilnej ewidencji przychodów i kosztów, opracowania zasad funkcjonowania kontroli budżetowej i jej elementów (także raportowania), wdrożenia...

Czytaj więcej
nr 10/2007

Ocena efektywności klienta w praktyce bankowej

Ocena efektywności klienta jest jednym z elementów wielowymiarowej oceny efektywności działalności banku. Jej głównym celem jest określenie wpływu relacji banku z klientem (grupą klientów) na wyniki finansowe banku oraz na wzrost jego wartości. Ocena ta jest także niezbędna w samym procesie kształtowania stosunków z klientami, w którym dochodzi do ustalenia indywidualnych warunków ich współpracy z...

Czytaj więcej
nr 10/2007

"As Easy As ABC" Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest szóstą częścią cyklu „As Easy As ABC” i dotyka problemu kalkulacji kosztów i zyskowności klientów przedsiębiorstwa. Celem cyklu było logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań.

Czytaj więcej
nr 10/2007

Koncepcja Zrównoważonej Karty Dokonań dla wyższej uczelni

Niniejsze opracowanie przedstawia podjętą przez studentów działających w SKNR „Sigma” próbę opracowania Zrównoważonej Karty Dokonań dla Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Zalążkiem projektu, a jednocześnie tego opracowania, było zadanie na zaliczenie jednego z przedmiotów, polegające na opracowaniu celów i miar w postaci Balanced Scorecard dla dowolnej organizacji.

Czytaj więcej
nr 10/2007

Jak wdrażać zarządzanie działaniami w przedsiębiorstwie

Źródeł metodyki wdrażania rachunku kosztów działań należy poszukiwać w ogólnych zasadach zarządzania działaniami w przedsiębiorstwie. Celem niniejszego opracowania jest wskazanie na krytyczne etapy oraz ośrodki odpowiedzialne za prawidłowe wdrożenie rachunku kosztów działań.

Czytaj więcej
nr 10/2007

Controlling procesów w przedsiębiorstwie

Lokalizacja i ujawnianie strat czasu związanego z inicjowaniem i finalizacją przebiegu procesów służy poprawie efektywności gospodarowania przedsiębiorstwem. Duże rezerwy czasu pracy tkwią w punktach styku poszczególnych procesów wytwórczych. Ma to miejsce w wytwarzaniu wyrobów przemysłowych na indywidualne zamówienia klienta oraz w realizacji przedsięwzięć budowlanych. Rezerwy te są jednak trudne...

Czytaj więcej
nr 10/2007

Rachunek przepływów pieniężnych w analizie fundamentalnej

Rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) to jeden z podstawowych elementów sprawozdania finansowego. Obok bilansu oraz rachunku zysków i strat rachunek ten powinien stanowić podstawowe źródło informacji o firmie dla celów analizy fundamentalnej. Dane zawarte w przepływach pieniężnych pozwalają dokonać lepszej analizy spółki.

Czytaj więcej
nr 10/2007

Koncepcja wdrożenia controllingu a model przedsiębiorstwa

Problem: Podczas opracowywania koncepcji wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie najczęściej pomija się kwestię zmiany modelu przedsiębiorstwa i przechodzi od razu do porządku dziennego. Moim zdaniem, odżegnywanie się od opracowywania nowej koncepcji pracy i współpracy pomiędzy poszczególnymi składnikami organizacyjnymi przedsiębiorstwa to błąd podstawowy. Jak unikać takich błędów? Jakie są zagrożenia...

Czytaj więcej
nr 10/2007

Struktura budżetu przedsiębiorstwa budowlano‑montażowego

Problem: W „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” znalazłem wiele cennych informacji na temat systemu budżetowania w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym. Ja również reprezentuję takie przedsiębiorstwo. Czy mógłbym prosić o krótką charakterystykę, z jakich budżetów cząstkowych składa się budżet przedsiębiorstwa budowlano-montażowego? Jaka powinna być struktura wewnętrzna tych budżetów?

Czytaj więcej
nr 10/2007

Metoda liczenia standardowego kosztu wytworzenia

Problem: W maju 2007 r. uczestniczyłem w XV Kongresie Controllerów. W jednej z prelekcji, w której niestety nie mogłem uczestniczyć, odnalazłem metodologię liczenia standardowego kosztu wytworzenia. Czy mógłbym prosić autora referatu o rozwinięcie tego zagadnienia wraz z odpowiednim opisem metodyki?

Czytaj więcej
nr 10/2007

Controlling to nie tylko planowanie i sprawozdawczość

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego (dawniej przedsiębiorstwo państwowe). Niestety, w naszej organizacji zadania controllingu nie są wykonywane całkowicie poprawnie, choć trudno jest mi do tego przekonać kierownika działu finansowego. W zasadzie działalność dwuosobowej sekcji controllingu zostaje sprowadzona do roli komórki planowania i sprawozdawczości. Są...

Czytaj więcej
nr 10/2007

Wskaźniki wykorzystywane w konstrukcji budżetów IT

Problem: W literaturze fachowej niewiele miejsca poświęca się budżetom kosztów stałych/sztywnych, wynikających chociażby z podpisanych umów/kontraktów, oraz budżetom kosztów mniej sztywnych, wynikających z planowanych na kolejny rok zadań. Powyższe zagadnienie jest zwrócone na przedstawienie benchmarków, które są wykorzystywane w budżetach pionów/departamentów IT w firmach z branży IT/telekomunikacji....

Czytaj więcej
nr 10/2007

Wykorzystanie funkcjonalności Excela w praktyce

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, kiedy w przedsiębiorstwie funkcjonują różne systemy wspierające zarządzanie strategiczne, taktyczne czy też operacyjne. Pojawia się jednak pytanie: Czy mamy do nich dostęp? A jeśli tak, to czy korzystanie z informacji zawartych w tych systemach jest „przyjazne”?

Czytaj więcej

Reklama