Zarządzanie

nr 11/2007

Rozliczanie kosztów maszyn produkcyjnych

Maszyny powinny tworzyć samodzielne MPK w przypadku, gdy wykonują różne czynności. Każda czynność w takim przypadku powinna być realizowana przez oddzielne MPK zgodnie ze schematem 1.

Czytaj więcej
nr 11/2007

Analiza kosztów w zarządzaniu przez wartość

W opracowaniu proponujemy strategiczne podejście do analizy kosztów w procesie kreacji wartości przedsiębiorstwa. Koncentruje się ono nie tylko na kosztach dostarczania wartości dla klientów, ale także dostrzega koszt kapitału. Główne koncepcje tzw. analizy strategicznej kosztów (strategic cost analysis) okazują się niewystarczające w zarządzaniu przedsiębiorstwem przez wartość, ponieważ zakładają,...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2007

Szalona rywalizacja

Czy dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej szkodzi przedsiębiorstwom? Zaskakujące wnioski prezentują J. Scott Armstrong z Wharton School w Filadelfii oraz K.C. Green z Decision Research Ltd. w Wellington.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2007

Zdrowi i bogaci

Jakie wspólne interesy łączą instytucje finansowe i placówki medyczne? Nowe trendy obserwują J. Infusino i M. Weissel z firmy doradczej Oliver Wyman.

Czytaj więcej
nr 10/2007

Wskaźniki wykorzystywane w konstrukcji budżetów IT

Problem: W literaturze fachowej niewiele miejsca poświęca się budżetom kosztów stałych/sztywnych, wynikających chociażby z podpisanych umów/kontraktów, oraz budżetom kosztów mniej sztywnych, wynikających z planowanych na kolejny rok zadań. Powyższe zagadnienie jest zwrócone na przedstawienie benchmarków, które są wykorzystywane w budżetach pionów/departamentów IT w firmach z branży IT/telekomunikacji....

Czytaj więcej
nr 10/2007

Controlling to nie tylko planowanie i sprawozdawczość

Problem: Pracuję w dziale controllingu dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego (dawniej przedsiębiorstwo państwowe). Niestety, w naszej organizacji zadania controllingu nie są wykonywane całkowicie poprawnie, choć trudno jest mi do tego przekonać kierownika działu finansowego. W zasadzie działalność dwuosobowej sekcji controllingu zostaje sprowadzona do roli komórki planowania i sprawozdawczości. Są...

Czytaj więcej
nr 10/2007

Metoda liczenia standardowego kosztu wytworzenia

Problem: W maju 2007 r. uczestniczyłem w XV Kongresie Controllerów. W jednej z prelekcji, w której niestety nie mogłem uczestniczyć, odnalazłem metodologię liczenia standardowego kosztu wytworzenia. Czy mógłbym prosić autora referatu o rozwinięcie tego zagadnienia wraz z odpowiednim opisem metodyki?

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.