Jak zmienia się zapotrzebowanie na usługi konsultingowe? Sytuację diagnozuje W. Altman - komentator prasy ekonomicznej.

Szacowanie opłacalności inwestycji polegających na zakupie przedsiębiorstwa jest zadaniem złożonym. Decyzje w tym zakresie powinny bazować na ocenie danego przedsiębiorstwa (na którą składa się wiele kryteriów) oraz porównaniach z inwestycjami alternatywnymi. Oczywiście założenia te odpowiadają tzw. „czystej” inwestycji i nie dotyczą wrogich przejęć czy też „duszenia” konkurencji.

Skuteczny system controllingu projektów w organizacji klienta musi realizować takie same cele, które są stawiane przed każdym systemem controllingu. Kierownicy projektów potrafią zarządzać produkcją produktów projektu tym lepiej, im jaśniej są zdefiniowane reguły decydowania o produktach. Controllerzy potrafią dostarczać analiz, sprawozdań i rekomendacji tym lepiej, im bardziej działania te są wystandaryzowane...

We wrześniowym numerze naszego miesięcznika zaproponowaliśmy koncepcję analizy kosztów w zarządzaniu przez wartość w wymiarze teoretycznym. Zgodnie z tą koncepcją, analiza kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem zmierzającym do maksymalizacji swojej wartości powinna mieć charakter analizy strategicznej, która koncentruje się nie tylko na korzyściach dla klientów, ale również dostrzega koszt zainwestowanego...

Jest to klasyczna komórka organizacyjna wykonująca ściśle określone działania na rzecz konkretnych obszarów działalności firmy (systemy łączności). Z tego też względu powinna stanowić samodzielne MPK.

Problem: W naszej firmie przystępujemy do wdrożenia controllingu w dość chaotyczny i nieprzemyślany sposób. Właściwie nie wiadomo, czyja to jest wina, gdyż konsultant zewnętrzny wydaje się być dobrze merytorycznie przygotowany, ale nie ma odpowiedniego wsparcia wewnątrz organizacji. Moim zdaniem, powodów jest kilka. Przede wszystkim nie ma odpowiedniego i bardzo konkretnego uzasadnienia projektu (po...

Problem: W ostatnich numerach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” sporo miejsca poświęciliście budżetowaniu w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych. Bardzo za to dziękuję, ponieważ pomogły mi one rozwiązać ważne problemy. Czy przy tej okazji mogłabym prosić o przybliżenie zasad przygotowywania budżetu wpływów i wydatków w takim przedsiębiorstwie?