Jaki wpływ na sukces firmy ma analiza SWOT? Spostrzeżeniami dzieli się T. Berry, guru biznesplanowania.

Problem: Wiem, że jakiś czas temu był jakiś większy artykuł na łamach „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” z zakresu przeprowadzania audytu systemu controllingu. Były tam zawarte wszystkie niezbędne procedury. Moje pytanie jednak dotyczy pewnego szczegółu dotyczącego całej metodyki. Chodzi mi mianowicie o analizę poprawności konstrukcji i stosowania narzędzi controllingu w obszarze konstrukcji...

Problem: Mamy spore kłopoty z prowadzeniem analizy sprzedaży w naszym przedsiębiorstwie. Generalnie mam wrażenie, iż jest to trochę ta przysłowiowa „sztuka dla sztuki”. Cały ten proces sprowadza się do zestawienia danych liczbowych ilości oraz wartości sprzedaży w układzie plan versus realizacja. Jeżeli mieszczą się one w „widełkach”, wszystko jest ok, ale gdy plan nie jest realizowany, kończy się...

Problem: Dziękuję za udzielone porady odnośnie do systemów informacji zarządczej MIS. Mam jeszcze dwa pytania szczegółowe dotyczące tego zagadnienia. Jak na bazie takiego systemu można skonstruować efektywnie działający system premiowania lub nagradzania pracowników? Proszę o przykłady konkretnych wskaźników np. dla osób odpowiedzialnych w firmie za sprzedaż.

Problem: Czy spotkali się Państwo ze sprawdzającymi się w praktyce wskaźnikami pomiaru efektywności pracy pracowników bezpośrednio produkcyjnych w firmie zajmującej się utrzymaniem (eksploatacją) sieci elektroenergetycznej? Szukam odpowiednich metod pomiaru wzrostu efektywności pracy elektromonterów.

Studium przypadku: W tradycyjnych systemach rachunku kosztów koszty pośrednie traktuje się jako koszty wspólne produktów. Część z nich jest rozliczana za pomocą niedoskonałych kluczy podziałowych na poszczególne produkty. Reszta jest odnoszona bezpośrednio na wynik finansowy. Nie odzwierciedla to rzeczywistych kosztów produktów. Jest to przesłanką dla zastanowienia się nad zastosowaniem takiego modelu...

MPK to powinno obejmować wszystkie koszty związane z posiadaniem i eksploatacją małych kserokopiarek znajdujących się w różnych działach. Koszty tych urządzeń powinny być wydzielone z MPK poszczególnych działów z następujących powodów: