Jedną z części omawianej tutaj metodyki użytkowania arkusza kalkulacyjnego jest umiejętność zastosowania tych jego elementów, które nadają się do budowy modeli. Drugą z nich jest natomiast wiedza i umiejętności użycia elementów arkusza sprawiające, że model jest elastyczny.

W poprzedniej części cyklu staraliśmy się pokazać, w jaki sposób można wykorzystać narzędzia Business Intelligence do wsparcia procesu controllingu i realizacji zadań controllera. Tym razem udowodnimy, iż dzięki systemom BI z Balanced Scorecard można uczynić „żyjące” narzędzie do codziennego i bieżącego monitorowania realizacji strategii.

Studium przypadku: Sytuacja rynkowa wymusza na współczesnym przedsiębiorstwie szybkie podejmowanie trafnych decyzji zarządczych. Dlatego też praktycy w zakresie zintegrowanych systemów zarządzania muszą opracowywać takie systemy wspomagania decyzji, które przyczyniają się do wykorzystania potencjału przedsiębiorstwa. Systemy te pozwalają także na unikanie ryzyka związanego z prowadzeniem biznesu.

Dostęp do informacji jest ważnym elementem procesu podejmowania decyzji. Bez wiedzy na temat wyników osiąganych przez nasze przedsiębiorstwo nie jesteśmy w stanie skutecznie nim zarządzać. Odpowiedzialność za dostarczanie tych informacji spoczywa na dziale controllingu.

Według różnych szacunków w Polsce 8–22% przedsiębiorstw tworzy budżety. Tylko nieliczne z nich wykorzystują do tego celu inne narzędzia niż arkusz kalkulacyjny. Dlaczego tak się dzieje i czy tak musi być?

Na przestrzeni ostatnich lat w polskim biznesie controlling, jako instrument optymalizujący proces zarządzania przedsiębiorstwem, staje się coraz bardziej powszechny. Po błyskawicznym przejściu z „epoki przemysłowej” do „epoki informacji” każda firma powinna uczynić zarządzanie controllingowe swoją główną kompetencją. Wpisanie controllingu w standardy zarządzania firmą jest możliwe nie tylko z uwagi...

Studium przypadku: Na temat wdrożenia i roli systemu wspomagającego zarządzanie firmą klasy ERP (Enterprise Resource Planning) powiedziano już wiele, również na łamach naszego czasopisma. Do tej pory jednak w mniejszym zakresie przyglądaliśmy się tej problematyce „od kuchni”, nie śledziliśmy losów firmy, która aktualnie takie wdrożenie realizuje. Uda się, czy nie uda? Jak się do tego zabrać? Na co...