Koncepcje zarządzania, w których decyzje były podejmowane wyłącznie na podstawie danych odnoszących się do wyników za okresy przeszłe, są już dzisiaj nieaktualne. Przedsiębiorstwa, które nie analizują elementów rzeczywistości ekonomicznej w bliższej lub dalszej perspektywie, mają spore problemy z przetrwaniem na konkurencyjnym rynku.

Tworząc raporty, często jesteśmy zmuszeni do korzystania z danych pochodzących z różnych źródeł (strony internetowe, inne skoroszyty Excela, pliki baz danych, pliki eksportowane z systemów informatycznych). W większości sytuacji jesteśmy w stanie tak przygotować strukturę zestawienia głównego, aby zminimalizować ilość procesów kopiowania i wklejania ręcznego danych. W takich przypadkach oszczędzamy...

W tej części cyklu na temat Excela koncentrujemy się na tworzeniu raportów, a dokładniej na problematyce maksymalnej automatyzacji raportowania. Ważne jest przy tym zachowanie czytelności, przejrzystości oraz poprawności danych. Im „dłuższa” droga od autora raportu do odbiorcy, tym problem ten jest bardziej zauważalny.

W praktyce kluczowe jest uważne śledzenie ruchu na rynku konkurentów i klientów, zarówno tych aktualnych jak i potencjalnych. Może się zdarzyć, iż zrealizowanie założonego planu (sprzedaży, kosztów lub jakiegokolwiek innego) jest zagrożone. Po wyselekcjonowaniu najważniejszych determinantów mających wpływ na analizowane budżety można dokonać próby przestudiowania sytuacji za pomocą analizy „co jeśli”....

W opracowaniu tym prezentujemy propozycję tworzenia pulpitu menedżera od strony technicznej. Opisywany model zawiera zakładki dotyczące założeń budżetowych, informacje o wykonaniu planów, akcjach marketingowych, reklamacjach i danych adresowych oddziałów przykładowego przedsiębiorstwa.

Stosowane w przedsiębiorstwach systemy analityczne wspomagają podejmowanie decyzji poprzez wielowymiarowe analizy. Dostarczają one informacji eksperckich opartych na bazach wiedzy. O efektywności zastosowań takich systemów decyduje fakt, czy uzyskane informacje zostaną właściwie wykorzystane (tzn. czy na podstawie dostarczonych danych zostaną podjęte odpowiednie decyzje i czy te decyzje przekształcą...

Kiedy możemy powiedzieć, że mamy sprawny systemem tworzenia oraz dystrybucji raportów? Czynników sukcesu takiego systemu jest bardzo wiele. Oprócz oczywistych spraw, takich jak: terminowość wykonania, zakres danych zawartych w zestawieniu lub zapewnienie otrzymania raportu przez wszystkich zainteresowanych, są sprawy, o których zapominamy w nawale codziennych obowiązków. W tym opracowaniu zwracam uwagę...