Controlling i Rachunkowość Zarządcza 8/2007

i48.2007.008.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 8/2007

Kraków światowym centrum Project Management

Ponad 800 osób z blisko 50 krajów uczestniczyło w 21. Światowym Kongresie IPMA, który obradował w dniach 18-20 czerwca 2007 r. w Krakowie. W ceremonii otwarcia uczestniczył, jako gość specjalny, były prezydent RP Lech Wałęsa. Obecni byli także marszałek woj. małopolskiego Marek Nawara oraz prezydent Krakowa Jacek Majchrowski. Kongres zorganizowało Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP) wspólnie...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Bank Centralny

Czytaj więcej
nr 8/2007

Odchylenia ‑ gdzie, jakie, dlaczego

Często zastanawiamy się, czy naszej organizacji potrzebna jest bardzo precyzyjna, dogłębna wiedza o odchyleniach, zwłaszcza że jej pozyskanie nie jest ani łatwe, ani tanie. Jednak, aby dobrze planować, precyzyjnie określać warunki realizacji zadań w różnych aspektach czasowych, przestrzennych i zasobowych, a także móc przewidywać ryzyka działań przyszłych, konieczne jest podjęcie takiego trudu.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Proces planowania przychodów

W ostatniej części cyklu na temat planowania przychodów koncentrujemy się przede wszystkim na powiązaniu metod oddolnej i odgórnej. Po wyznaczeniu metodą odgórną pożądanej wartości przychodów ze sprzedaży należy uzyskane wyniki skonfrontować z oddolnymi możliwościami ich osiągnięcia.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Wdrożenie Balanced Scorecard w firmie Fenice Poland

Zrównoważona Karta Wyników jest zaliczana do najciekawszych koncepcji biznesowych wypracowanych w latach dziewięćdziesiątych. W literaturze fachowej nie ma jak dotąd wielu opisów wdrożeń BSC w Polsce. Niniejsze opracowanie prezentuje doświadczenia w zakresie implementacji tego narzędzia w firmie FENICE Poland.

Czytaj więcej
nr 8/2007

"As Easy As ABC" Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów

Studium przypadku: Opracowanie to jest czwartą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Celem cyklu jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

Czytaj więcej
nr 8/2007

Kalkulacja cen ciepła na bazie rachunku kosztów działań

Ustalanie cen ciepła na bazie tradycyjnego rachunku kosztów powoduje wiele błędów. Są one popełniane przede wszystkim w wyniku rozliczania kosztów pośrednich na podstawie arbitralnych kluczy rozliczeniowych. Eliminacja tych błędów wymaga zastosowania rachunku kosztów działań, który umożliwia kalkulowanie cen ciepła na bazie kosztów planowanych w przekroju działań.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Wirtualny zysk

Jak zapewnić sukces internetowych przedsięwzięć? O kolejnych możliwościach zastosowania Zrównoważonej Karty Wyników piszą A. Müller z Nordakademie oraz L. von Thienen z business process solutions.

Czytaj więcej
nr 8/2007

BI+, czyli controlling procesów

W poprzednich częściach niniejszego cyklu zidentyfikowaliśmy kluczowe procesy, stworzyliśmy ich modele oraz dobraliśmy mierniki prowadzące (X) i wynikowe (Y). Jednak efektywność zarządzania procesami i optymalizacji z punktu widzenia zdefiniowanych mierników będzie w znaczącej mierze zależała od zapewnienia stałego dostępu do aktualnej informacji o przebiegu procesów. Opracowanie to odpowiada na pytanie,...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Kurs na sukces

Jak sterować przedsiębiorstwem, aby zrealizować plany strategiczne? Spostrzeżeniami dzieli się T. Gabriel - doradca z Contrast Management Consulting.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2007

Kilobajto‑osobo‑godzina

Jak oceniać pracę informatyków? Wskazówek udziela T. Spitta z Uniwersytetu Bielefeld. Umiejętność kalkulacji nakładów i efektów pracy osób zaangażowanych w opracowanie i utrzymanie oprogramowania jest jednym z kluczowych zadań controllingu informatycznego. Praktyka pokazuje jednak, iż istniejące w tej kwestii rozwiązania pozostawiają wiele do życzenia.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Modelowanie wyników kalkulacji w Excelu

Problem: W jaki sposób do modelowania wyników kalkulacji można wykorzystywać funkcjonalność „TABELI” w programie Excel? Proszę o praktyczny przykład takiego wykorzystania.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Wykorzystanie informacji księgowych w controllingu

Problem: Zgadzam się z autorką artykułu „Grzechy główne zarządzających kosztami” (nr 11/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”) prof. Gertrudą Krystyną Świderską, iż wiele podmiotów gospodarczych nie przywiązuje wystarczającej wagi do kwestii prawidłowego zarządzania kosztami. Najcięższym „grzechem” w tym zakresie jest bez wątpienia traktowanie informacji uzyskiwanych w ramach systemu finansowo-księgowego...

Czytaj więcej
nr 8/2007

Jakie są zalety i wady budżetowania kroczącego

Problem: Proszę o przedstawienie wad i zalet budżetowania kroczącego. Proszę także o odniesienie się do problemu, w jakich typach przedsiębiorstw najczęściej wykorzystywany jest wspomniany model budżetowania. Czy wprowadzenie go w przedsiębiorstwie, które przygotowuje co roku budżet na kolejne 12 miesięcy wraz z biznesplanem, na kolejne 5 lat niesie ze są zagrożenia lub przynosi ewidentne korzyści?...

Czytaj więcej
nr 8/2007

Jakie są warunki skutecznego wdrożenia systemu Business Intelligence

Problem: Proszę o praktyczne rady dotyczące wdrożenia systemu Business Intelligence. Jak skutecznie przeprowadzić taki projekt? Na jakich elementach w szczególności powinniśmy się koncentrować? Chcemy, aby wdrożenie to nie było tylko „sztuką dla sztuki”, lecz przyniosło konkretne efekty biznesowe.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Jak usprawnić proces pozyskiwania i analizy danych

Koncepcje zarządzania, w których decyzje były podejmowane wyłącznie na podstawie danych odnoszących się do wyników za okresy przeszłe, są już dzisiaj nieaktualne. Przedsiębiorstwa, które nie analizują elementów rzeczywistości ekonomicznej w bliższej lub dalszej perspektywie, mają spore problemy z przetrwaniem na konkurencyjnym rynku.

Czytaj więcej
nr 8/2007

Metoda wdrożenia systemu Business Intelligence

Głównym przesłaniem systemów klasy Business Intelligence jest wspomaganie procesu podejmowania decyzji przez usprawnienie analiz, poprzedzających decyzję, oraz budowanie prognoz ułatwiających podjęcie decyzji. Jak wskazują badania przeprowadzone przez Gartner Group, wdrożenie BI odwraca proporcje czasu poświęconego na zebranie i analizę danych (informacji) i czasu poświęconego na wypracowanie decyzji....

Czytaj więcej

Reklama