Celem pierwszej części cyklu jest przygotowanie danych do analizy. Spróbujemy odpowiedzieć na pytanie: Jak wyglądają dane, idealnie nadające się do analizy, czyli do przekształcenia w informacje? Zostaną tutaj opisane zagadnienia związane z efektywną analizą danych: struktura danych, widok biznesowy, metody analizy, filtry, funkcje SUMA.JEŻELI(), WYSZUKAJ.PIONOWO(), słowniki/fakty, miary/wymiary, analiza...

Po dłuższej przerwie wracamy do cyklu opisującego metody stosowania Excela w dziedzinie analiz biznesowych. To był dla nas pracowity okres. Zweryfikowaliśmy nasze przeświadczenia i pogłębiliśmy niektóre przemyślenia. Nasze poglądy na miejsce Excela w biznesie niewiele się zmieniły, akcenty uległy pewnemu przesunięciu, bo sytuacja na rynku się zmieniła... jeszcze bardziej na korzyść Excela.

W trzeciej części cyklu na temat przygotowania wdrożenia systemu zintegrowanego rozpoczynamy od zagadnienia weryfikacji ofert. Bazując na poprzednich częściach cyklu, należy stwierdzić, iż podstawę do ustalenia poszczególnych elementów zapytania ofertowego mogą stanowić konsultacje z przyszłymi użytkownikami, a także spotkania i prezentacje systemu. W ten właśnie sposób powstała lista wymogów funkcjonalnych....

W drugiej części cyklu na temat przygotowania wdrożenia systemu zintegrowanego rozpoczynamy od określenia potrzeb użytkowników systemu oraz analizy rynku. Zgodnie z zasadą partycypacyjnego trybu pracy, konieczne jest uzyskanie opinii na temat potrzeb od możliwie największego grona kluczowych pracowników. Możliwe do wykorzystania są następujące sposoby zbierania informacji: wywiad oraz ankieta.

Przyjmując ofertę pracy, zazwyczaj otrzymujemy pewien zakres obowiązków służbowych. Wiemy, co powinniśmy robić, za co odpowiadamy, komu podlegamy, jakie są nasze prawa dostępu do informacji. Dowiadujemy się, jakie obowiązują harmonogramy prac, czyli co, na podstawie czego, na kiedy i komu należy przygotować. Podobnie jest, jeśli to my przyjmujemy kogoś do pracy - przekazujemy powyższe informacje i...

Implementacja systemu zintegrowanego nie jest zadaniem łatwym. Stanowi bowiem głęboką ingerencję w funkcjonującą strukturę gospodarczą, w zastaną kulturę organizacji, w sposób wykonywania pracy, a także w sposób wynagradzania. Obejmuje całą organizację, a ustalenia tego etapu są kluczowe dla sprawności działania systemu.

Mimo systematycznego rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania i wdrażania ich w przedsiębiorstwach trudno wyobrazić sobie dzień pracy controllera bez arkusza kalkulacyjnego. Funkcjonalność, jaką zapewniają systemy klasy ERP, dostarcza bowiem wielu informacji źródłowych, które ulegają dalszej obróbce. Dopiero odpowiednio przetworzone dane trafiają na biura menedżerów podejmujących decyzje zarządcze....