Mimo systematycznego rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania i wdrażania ich w przedsiębiorstwach trudno wyobrazić sobie dzień pracy controllera bez arkusza kalkulacyjnego. Funkcjonalność, jaką zapewniają systemy klasy ERP, dostarcza bowiem wielu informacji źródłowych, które ulegają dalszej obróbce. Dopiero odpowiednio przetworzone dane trafiają na biura menedżerów podejmujących decyzje zarządcze....

W pierwszej części cyklu opisaliśmy podstawowe klasyfikacje dostępnych narzędzi do budżetowania i analiz. Wskazaliśmy główne cechy poszczególnych grup rozwiązań oraz zalety narzędzi specjalistycznych. Niniejsze opracowanie jest prezentacją zaobserwowanych trendów wybranych rozwiązań na polskim rynku na podstawie najnowszych badań przeprowadzonych przez CFO.

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, gdy każdy dział posiada własny budżet, żyjący własnym tokiem i nie do końca przystający do zmieniającej się sytuacji na rynku. Raportowanie odbywa się na podstawie danych pozyskiwanych z różnych źródeł, a ewentualne korekty planów nie są uzgadniane lub publikowane w sposób dostępny wszystkim zainteresowanym stronom (działom).

Finansiści, zasypani szeroką gamą dostępnych narzędzi informatycznych do budżetowania i analiz, mają coraz więcej dylematów, słysząc skróty: BPM, CPM, BA, BI, ERP. Trudno się w tym wszystkim połapać, a przecież wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tradycyjnie stosowane arkusze kalkulacyjne w pewnym momencie przestają wystarczać. Decyzje biznesowe trzeba podejmować coraz szybciej, coraz odważniej.

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, kiedy w przedsiębiorstwie funkcjonują różne systemy wspierające zarządzanie strategiczne, taktyczne czy też operacyjne. Pojawia się jednak pytanie: Czy mamy do nich dostęp? A jeśli tak, to czy korzystanie z informacji zawartych w tych systemach jest „przyjazne”?

Excel oferuje nam wiele narzędzi, które możemy zastosować w codziennej pracy. Łącząc je, jesteśmy w stanie przygotować cały zestaw funkcjonalnych aplikacji (poprzez maksymalne uproszczenie obliczeń oraz minimalizację możliwość popełnienia błędu manualnego). W niniejszym opracowaniu przybliżymy narzędzie Solver.

Studium przypadku: Polski oddział Deere&Company, działającego w ponad 130 krajach świata, amerykańskiego producenta maszyn rolniczych wdrożył system klasy Business Intelligence. System ten umożliwia menedżerom łatwą i szybką wielowymiarową analizę danych dotyczących m.in. wahań sprzedaży maszyn rolniczych, uzyskiwanych marż, po uwzględnieniu wszystkich kosztów, oraz analizę zapotrzebowania na części...