Controlling i Rachunkowość Zarządcza 9/2008

i48.2008.009.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 9/2008

Monitor rynku

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2008

Nowoczesne platformy finansowe w Hewlett-Packard

Hewlett-Packard w krótkim czasie stał się jednym z liderów na globalnym rynku BPO. Po sfinalizowaniu przejęcia EDS stanie się drugim, co do wielkości, dostawcą usług BPO na świecie.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2008

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2008

Dane i prognozy ekonomiczne

Wskaźniki kwartalne i roczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 9/2008

Rząd i polityka

Czytaj więcej
nr 9/2008

Planowanie ilościowe produkcji z wykorzystaniem wykresów Gantta

Metoda planowania produkcji z wykorzystaniem wykresów Gantta odnosi się do zakresu ilościowego planowania. Pozwala ona na zaplanowanie takich głównych zagadnień, jak: ilościowy plan produkcji dla poszczególnych zasobów, czas realizacji planowanych zadań na zasobach, czas zakończenia realizacji produkcji.

Czytaj więcej
nr 9/2008

Mity budżetowania i controllingu - ewidencja przychodów i kosztów działalności przedsiębiorstwa

Rozwój nowych technologii oraz wzrost trudności w zarządzaniu przedsiębiorstwami spowodował to, iż tzw. tradycyjne budżetowanie operacyjne jest często krytykowane. Krytyce poddawane są różne aspekty jego funkcjonowania. Zazwyczaj konkluzja kończy się tym, iż: budżetowanie operacyjne jest coraz mniej użyteczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, należy ulepszyć system budżetowania, stanowi ono barierę...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Balanced Scorecard w branży kolejowej

Studium przypadku: Przedsiębiorstwo PCC RAIL S.A. podjęło się wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników, która w swoich założeniach proponuje zmianę stylu zarządzania z zarządzania zadaniami na zarządzanie wynikami. To charakterystyczne podejście do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem wydało się dla zarządu PCC RAIL S.A. najbardziej właściwe w odniesieniu zarówno do potrzeb właściciela, jak i pozostałych...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Wykorzystanie rachunku kosztów w ustalaniu wynagrodzenia dla zarządcy wspólnot

Studium przypadku: Ustalenie prawidłowej metodyki kalkulacji kosztów powinno być priorytetem dla przedsiębiorstw, które zarządzają (na zlecenie właścicieli nieruchomości) powierzonym majątkiem. Stosowany przez te firmy tradycyjny rachunek kosztów ma negatywny wpływ na rentowność i konkurencyjność organizacji. W konsekwencji może się przyczynić do utraty klientów, dla których oferowane usługi będą za...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Jak powiązać system rachunkowości finansowej z systemem budżetowania

Studium przypadku: Mimo istotnej roli, jaką w praktyce odgrywa rachunkowość zarządcza, w szczególności w zakresie kalkulacji kosztów, podstawą wszelkich przeliczeń w przedsiębiorstwie jest rachunkowość finansowa. Aby można było mówić o efektywnym systemie zarządzania, niezbędne jest powiązanie obu wycinków rachunkowości w jeden sprawnie funkcjonujący system.

Czytaj więcej
nr 9/2008

Porównanie tradycyjnego rachunku kosztów i rachunków kosztów działań

Nie zawsze tradycyjny rachunek kosztów daje wyniki znacząco odbiegające od pomiaru za pomocą rachunku kosztów działań. Przygotowana w tym artykule analiza dotyczy porównania tradycyjnego rachunku kosztów i rachunku kosztów działań w zakresie zwiększania efektywności określania kosztów produkcji wyrobów.

Czytaj więcej
nr 9/2008

Optymalizacja kosztów - przyczyny niepowodzeń

Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałem świetny materiał na temat przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard. Dzięki niemu mogłem rozwiać swoje wątpliwości co do oceny postępów prac z BSC w naszym przedsiębiorstwie. Tym razem moje pytanie dotyczy jednak zagadnienia optymalizacji kosztów. Proszę na wstępie określić, na jakich poziomach jest realizowana...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Prognozowanie kosztów zużycia materiałów i kosztów robocizny

Problem: Proszę o zaprezentowanie doświadczeń przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie prognozowania zużycia materiałów i robocizny. Chodzi mi o kilka słów ze strony praktyków. Jak można podejść do tego tematu i jakich przy tej okazji należy spodziewać się problemów?

Czytaj więcej
nr 9/2008

Rachunek kosztów działań w zarządzaniu nieruchomościami

Problem: Jaki wpływ ma rachunek kosztów działań na proces ustalania wynagrodzenia za sprawowanie zarządu nad nieruchomościami powierzonymi w przypadku adaptacji strychów na lokale mieszkalne bądź użytkowe (pracownie)?

Czytaj więcej
nr 9/2008

Jak mierzyć wydatki o charakterze IT

Problem: W ostatnich latach coraz częściej prezentuje się tematy związane z usługowym podejściem IT w stosunku do „biznesu” czy podstawowej działalności przedsiębiorstw. Pion IT w tym ujęciu powinien zrozumieć wyartykułowane potrzeby IT oraz, po analizie, przystąpić do ich realizacji i wdrożenia. W tym miejscu zaczynają się pojawiać pytania. W jaki sposób powinny być mierzone wydatki o charakterze...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Optymalna architektura środowiska analiz

Celem pierwszej części cyklu jest przygotowanie danych do analizy. Spróbujemy odpowiedzieć na pytanie: Jak wyglądają dane, idealnie nadające się do analizy, czyli do przekształcenia w informacje? Zostaną tutaj opisane zagadnienia związane z efektywną analizą danych: struktura danych, widok biznesowy, metody analizy, filtry, funkcje SUMA.JEŻELI(), WYSZUKAJ.PIONOWO(), słowniki/fakty, miary/wymiary, analiza...

Czytaj więcej
nr 9/2008

Przegląd informatycznych narzędzi controllingu

W tegorocznym badaniu rynku narzędzi controllingu wzięło udział 14 dostawców. Uzyskane informacje pozwoliły na opracowanie aktualnego przewodnika dla ekspertów controllingu, użytkowników i decydentów, którzy stoją przed wyborem najwłaściwszych rozwiązań.

Czytaj więcej

Reklama