Niniejsze opracowanie jest poświęcone metodom porównań, jakie może przeprowadzić mały i średni przedsiębiorca, aby osiągnąć stabilność na rynku, a także umocnić swoją pozycję względem konkurencji, działającej w tym samym sektorze. Głównym instrumentem zarządzania (lub w szczególnym przypadku controllingu), w którym wykorzystuje się analizę porównawczą jest benchmarking. Dzięki niemu dokonuje się nie...

Celem niniejszego opracowania jest porównanie dwóch modeli rachunku kosztów bazujących na podejściu procesowym, czyli amerykańskiego rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) oraz niemieckiego rachunku kosztów procesów (Prozesskostenrechnung). W praktyce modele te ulegają zazwyczaj znacznym modyfikacjom, co może prowadzić do zacierania się różnic między nimi. Z tego też względu analiza porównawcza...

W III części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiony odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku. Metoda ta bazuje na trzech zasadniczych etapach: określenie planowanego rozmiaru rynku, określenie procentowego udziału w rynku, jakie planuje zająć na nim firma oraz wyznaczenie wartości syntetycznej przychodów.

Wszelkie działania zarządu spółki koncentrują się wokół przetrwania firmy w trudnej sytuacji rynkowej i zapewnienia jej rozwoju w sprzyjających warunkach gospodarczych. Realizacja tych ogólnych celów wymaga generowania zysków i osiągnięcia odpowiedniej rentowności zaangażowanych w przedsiębiorstwie kapitałów. Jednak pierwszoplanowym zadaniem finansowym staje się zapewnienie płynności finansowej, czyli...

W II części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiona metoda ustalania progów przychodów ze sprzedaży. Jest to niezwykle ważne zadanie realizowane podczas planowania przychodów ze sprzedaży.

Współczesny uniwersytet nie jest jednostką, która nie musi martwić się o swój byt czy przyszły rozwój. Nie jest również typowym przedsiębiorstwem, mimo że w niektóre sfery jego działalności powinno implementować się rozwiązania biznesowe. Jest jednak bez wątpienia organizacją gospodarczą. Organizacją, która nie może pozostać obojętna na zmiany zachodzące w jej bliskim i dalekim otoczeniu.

Procesy i przedsięwzięcia o charakterze marketingowym mogą i powinny być objęte uniwersalnym modelem controllingu1. Pojawiają się wówczas dylematy controllingu marketingu bazującego na takim modelu. Aby móc je rozwiązać należy udzielić odpowiedzi na dwa pytania: co to jest controlling procesów i przedsięwzięć marketingowych oraz w jaki sposób można i należy zaimplementować do niego uniwersalny model....