Zasady elastyczności budżetu wskazują na te wielkości odchyleń wykonania od planu, w stosunku do których kierownik danego centrum odpowiedzialności jest zobowiązany składać sprawozdanie. Zasady te można stosować zarówno w obszarze kosztów, jak i przychodów.

Studium przypadku: W kolejnej części cyklu poświęconego wdrażaniu zintegrowanego systemu SAP w firmie Scanclimber, koncentrujemy się na charakterystyce i krytycznej ocenie systemu budżetowania. Przeprowadzenie przez kierownictwo firmy szczegółowej analizy procesów wewnętrznych, przy współudziale konsultantów SAP – firmy 7milowy, przyczyniło się do spojrzenia na kwestie budżetowania w szerszy, bardziej...

W zdecentralizowanych przedsiębiorstwach handlowych ośrodki odpowiedzialności zachowują się jak samodzielne „przedsiębiorstwa”. Każdy ośrodek ma przypisane określone zadania do wykonania i jego kierownictwo jest rozliczane ze skuteczności zarządzania nimi, podstawą efektywnego zarządzania zaś jest rzetelna i właściwa informacja.

Studium przypadku: Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji systemu controllingu w tzw. stacjach socjalnych (Sozialstationen), które funkcjonują na terenie jednego z niemieckich landów w ramach wspieranej przez Kościół katolicki organizacji dobroczynnej o zasięgu międzynarodowym. Opracowanie ma służyć także zwróceniu uwagi na wynikającą z uwarunkowań społecznych i gospodarczych konieczność...

Niniejsze opracowanie jest poświęcone metodom porównań, jakie może przeprowadzić mały i średni przedsiębiorca, aby osiągnąć stabilność na rynku, a także umocnić swoją pozycję względem konkurencji, działającej w tym samym sektorze. Głównym instrumentem zarządzania (lub w szczególnym przypadku controllingu), w którym wykorzystuje się analizę porównawczą jest benchmarking. Dzięki niemu dokonuje się nie...

Celem niniejszego opracowania jest porównanie dwóch modeli rachunku kosztów bazujących na podejściu procesowym, czyli amerykańskiego rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) oraz niemieckiego rachunku kosztów procesów (Prozesskostenrechnung). W praktyce modele te ulegają zazwyczaj znacznym modyfikacjom, co może prowadzić do zacierania się różnic między nimi. Z tego też względu analiza porównawcza...

W III części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiony odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku. Metoda ta bazuje na trzech zasadniczych etapach: określenie planowanego rozmiaru rynku, określenie procentowego udziału w rynku, jakie planuje zająć na nim firma oraz wyznaczenie wartości syntetycznej przychodów.