Książka ta stanowi drugie wydanie tłumaczenia The Balanced Scorecard. Opracowaniem jej polskiej wersji zajęli się Krzysztof Pniewski, Alicja Jaruga oraz Mariusz Polakowski.

W II części cyklu omawiamy metody wyznaczania wartości miesięcznych przychodów w planowanym budżecie oraz wygładzanie trendów. Roczna wartość przychodów wyznaczona metodą odgórną pochodzi bezpośrednio z zakresu planowania strategicznego. W procesie zmiany zasad planowania z formy strategicznej na operacyjną należy ją uszczegółowić do wartości miesięcznych.

Coraz więcej firm, obok posiadanych zaawansowanych systemów raportowych i ERP, jest zainteresowanych wprowadzeniem nowoczesnego systemu budżetowania. Współcześnie funkcjonujące rozwiązania zapewniają organizację procesu budżetowania i kontrolę nad nim, a także daleko idące możliwości planowania (np. tworzenie scenariuszy rozwoju firmy).

Do wyznaczenia czasu poświęconego na określone działanie w Time Driven ABC potrzebne są wartości nośników zmienności, które zasilą równanie czasu. Aby budowany system był łatwy w utrzymaniu i aktualizacji, nośniki te mają najczęściej charakter transakcyjny.

Kilkakrotnie na łamach naszego miesięcznika była poruszana problematyka dotycząca nowych rozwiązań w dziedzinie rachunkowości zarządczej Contribution Based Approach oraz Time Driven Activity Based Costing. Niniejsze opracowanie stanowi uzupełnienie i rozwinięcie rozważań dotyczących metody Time Driven ABC. Stanowi także polemikę na temat wad i zalet tego rozwiązania.

Ogólna suma przychodów wyznaczona metodami rentowności kapitału czy też udziału w rynku przedstawia zazwyczaj syntetyczne wartości roczne w perspektywie kilkuletniej. Perspektywa ta jest zgodna z ustalonym w konkretnej firmie okresem planowania strategicznego.

Książka ta nie jest typowym wykładem teoretycznym. Bazuje bowiem na jednolitym przykładzie przedsiębiorstwa, który uzupełniono o odpowiednie wyjaśnienia potrzebne do zrozumienia prezentowanych rozwiązań praktycznych.