Książka ta nie jest typowym wykładem teoretycznym. Bazuje bowiem na jednolitym przykładzie przedsiębiorstwa, który uzupełniono o odpowiednie wyjaśnienia potrzebne do zrozumienia prezentowanych rozwiązań praktycznych.

Studium przypadku: Efektywne zarządzanie produkcją wymaga dokonania oceny zapotrzebowania na produkty oraz możliwości wykorzystania zdolności produkcyjnych w stosunku do potrzeb rynku. Ważne jest, aby istniała zgodność między prognozami rynkowymi a tym co jest możliwe do wytworzenia.

Książka ta pokazuje dość wyraźnie bogate doświadczenie praktyczne autorów. Zdobyli je przede wszystkim podczas pracy w radach nadzorczych spółek, w doradztwie finansowym, opracowywaniu programów naprawczych oraz wdrażaniu controllingu.

W książce tej zostały przedstawione te wszystkie zagadnienia, które stanowią podstawową wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej.

Podczas ustalania zasad elastyczności budżetu warto określić rodzaje odchyleń. Powyżej tych odchyleń należy składać sprawozdania przełożonym wraz z wyjaśnieniem ich przyczyn i wskazaniem działań naprawczych. Należy wyróżnić następujące rodzaje parametrów elastyczności budżetu: procentowe, kwotowe, procentowe i kwotowe.

Studium przypadku: W controllingu sprzedaży ważne są przeprowadzane na bieżąco badania dotyczące produktów oraz klientów. To na dziale sprzedaży spoczywa duża część odpowiedzialności za sprzedane produkty oraz za osiągane wyniki. Z tego też względu nie wolno lekceważyć sygnałów docierających z zewnątrz.

W procesie planowania działalności należy uwzględniać specyfikę związaną z daną branżą. Stanowi to zasadniczy warunek powodzenia funkcjonowania takiego systemu. W przedsiębiorstwach spożywczych szczególnie istotne są przepływy materialne, które są warunkowane przepływami informacyjnymi.